本周，阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人&集團(tuán)董事會主席蔡崇信在阿聯(lián)酋迪拜舉辦的 World Governments Summit 2025 峰會上，對話好萊塢著名的電影制作人&投資人Jeffrey Katzenberg（WndrCo 合伙人，領(lǐng)導(dǎo)了 對 Airtable、Frame.io、Placer.ai、Deel 和 ID.me 的投資），并回顧了阿里巴巴云計(jì)算業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程，強(qiáng)調(diào)了其與全球領(lǐng)先企業(yè)如亞馬遜 AWS 的不同之處。
蔡崇信表示，阿里巴巴沒有選擇通過收購擴(kuò)大其云計(jì)算業(yè)務(wù)，而是依靠有機(jī)發(fā)展，逐步擴(kuò)大市場份額，成為中國領(lǐng)先的云計(jì)算平臺之一。他提到，阿里云的成功不僅僅依靠強(qiáng)大的技術(shù)平臺，也得益于其精準(zhǔn)的市場定位和應(yīng)用場景。
談及AI 時，蔡崇信提出了不同于傳統(tǒng)大企業(yè)的思維方式。他認(rèn)為，AI 不僅僅是關(guān)于發(fā)展最強(qiáng)大的 LLM ，而是要注重實(shí)際問題的解決，尤其是在應(yīng)用層面。
他以 DeepSeek 的創(chuàng)新為例，強(qiáng)調(diào)了開源 AI 的重要性，認(rèn)為將資源集中在解決實(shí)際問題而非追求無止境的計(jì)算能力更為關(guān)鍵。這種民主化的AI發(fā)展理念，可以讓更多的小公司、開發(fā)者參與進(jìn)來，推動整個生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新。
蔡崇信特別提到，阿里巴巴在AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略不僅僅是追趕全球競爭者，而是更注重應(yīng)用層面的小型模型。
例如，在電商場景中，阿里巴巴并不需要一個擁有萬億參數(shù)的大型AI模型，而是希望通過精準(zhǔn)的AI推薦系統(tǒng)提升用戶體驗(yàn)。開源的支持也意味著更多的開發(fā)者和公司能夠在阿里巴巴的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施上構(gòu)建創(chuàng)新，推動 AI 普及。
Jeffrey Katzenberg
那么，Joe，很高興能和你談?wù)劊?999 年，你當(dāng)時年薪 70 萬美元，接到一個加入初創(chuàng)公司阿里巴巴的邀請，而你加入后工資只有 600 美元一年。你做出這個決定，是因?yàn)橐粋�共同的朋友把你介紹給了馬云，朋友告訴你，馬云很聰明，也有點(diǎn)瘋狂。那么我的問題是，你為什么選擇了這位“有點(diǎn)瘋狂”的人？
蔡崇信
謝謝你，Jeffrey。在回答你的問題之前，我想說，我非常榮幸能夠接受你這樣的采訪。你一直是我的導(dǎo)師，你教會了我很多，尤其是如何對待人，如何尊重每一個人，不論他們是什么身份。我從你身上學(xué)到了很多，非常感謝，我很榮幸能在這里和你對話。那么關(guān)于“有點(diǎn)瘋狂”的問題，我指的是什么樣的瘋狂呢？
那是在 2000 年，1999 年我去了杭州的一個二樓公寓去拜訪馬云。我在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上稍微了解過他，其實(shí)那時他還沒有成名，不過《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的編輯 Chris Anderson 把馬云稱為“中國的杰夫貝佐斯”，我們當(dāng)時都不知道那是誰。那時，幾乎沒有人知道杰夫貝佐斯，更不用說在中國有個這么一個人了。我去了馬云的公寓，進(jìn)門之前，門口放著十幾雙鞋子，因?yàn)檫M(jìn)入別人家之前要脫鞋。我當(dāng)時想，可能有十來個人在這里工作。
進(jìn)了公寓，馬云這個非常有魅力的人，讓我看了差不多一個小時，我被他深深吸引。然后我說我得去一下洗手間，他指了指，說洗手間就在那邊。我進(jìn)去時看到洗手臺上有十二支牙刷。我意識到，這些人基本上是全天候待在這里工作，睡袋里就地休息。這讓我突然意識到，這就是中國的“硅谷車庫”，是一個非常原始的創(chuàng)業(yè)氛圍。
但真正打動我并不是那種“瘋狂”。馬云當(dāng)時講了一個大愿景，我自己并沒有完全理解。他說，做創(chuàng)業(yè)公司時，你沒有什么固定的商業(yè)計(jì)劃，只是不斷前進(jìn)，這些都算是瘋狂的部分。但這并不是我決定辭去當(dāng)時的工作，去加入阿里巴巴的原因。真正的原因是他是一個領(lǐng)導(dǎo)者，他領(lǐng)導(dǎo)著一群充滿信念的追隨者，大家相信技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將對公司甚至整個國家產(chǎn)生重大影響。
Jeffrey Katzenberg
那時，他真的有一個明確的愿景嗎？他的愿景是什么？
蔡崇信
那時的愿景是創(chuàng)建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓中國的所有小型公司、制造商和貿(mào)易公司可以在這個平臺上列出自己。事實(shí)上，我們最初稱這個平臺為 BBS（公告板系統(tǒng)），這就是阿里巴巴的第一個網(wǎng)站。它是英文版的，因?yàn)樗饕嫦蚍侵袊目蛻�，讓他們能夠從中國采購商品。而且那時中國正處于加入 WTO 的邊緣。隨著 WTO 的加入，中國的出口驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)開始蓬勃發(fā)展，這也推動了阿里巴巴早期的成功。
Jeffrey Katzenberg
那么，從律師到私募股權(quán)投資者，再到放棄這一切去加入科技創(chuàng)業(yè)公司，這是一大步，你當(dāng)時是怎么想的？你是如何找到勇氣的？
蔡崇信
我一直是一個非常好奇的人，不滿足于現(xiàn)狀，總是在想，外面的世界是什么樣的。
作為一名律師，我做的是咨詢工作，律師很少能控制決策，通常是給客戶提供建議，最后客戶做出決定。所以我決定從做顧問轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�能夠做決策的人，加入了私募股權(quán)公司。
當(dāng)你做投資時，你是在承諾資金，你必須為投資做出理論支撐，并做出決策。但后來我意識到，作為一個投資者，雖然我坐在公司的董事會，但實(shí)際上并沒有參與到公司的實(shí)際運(yùn)營中。你只是把資本分配給企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)，讓他們?nèi)プ�。所以，我開始好奇，另一邊的世界是什么樣的。我希望能加入一個運(yùn)營型公司，而當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的崛起讓我很興奮。像 Yahoo、eBay 這些公司在阿里巴巴之前兩三年已經(jīng)有了成功案例，這讓我感到非常興奮。所以，對我來說，這是一種機(jī)會，去了解一個公司是如何運(yùn)營的，尤其是在像互聯(lián)網(wǎng)這樣激動人心的行業(yè)里。
Jeffrey Katzenberg
那時你多大？我記得你。
蔡崇信
35歲吧。
Jeffrey Katzenberg
那時你有家庭嗎？
蔡崇信
是的，我結(jié)婚三年了，妻子懷上了我們的第一個孩子，是個女兒。她出生時我們給她取了個名字，叫 Ollie Baby。
Jeffrey Katzenberg
真是一次驚人的抉擇！大家都知道，99% 的初創(chuàng)公司都會失敗。那為什么阿里巴巴能夠成功？它是如何從一開始的創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展成如今的中國最大成功之一的？
蔡崇信
我覺得今天這個話題叫做“生存與創(chuàng)新”，這兩者其實(shí)是有因果關(guān)系的，它們是密切相連的。
從一開始，我們資金并不充裕，所以我們唯一關(guān)注的就是如何在銀行賬戶里剩余的少量現(xiàn)金下生存下去。馬云教給我們每個人的就是，只要你能活下去，就有機(jī)會創(chuàng)造。所以我們每個人都有這樣的生存本能，知道自己得堅(jiān)持下去，這也幫助我們克服了很多失敗。很多初創(chuàng)公司都會失敗，他們的產(chǎn)品反復(fù)迭代幾次后沒法成功，就選擇放棄，另謀出路。但阿里巴巴從未放棄，我們一直在堅(jiān)持下去。你可以說，生存的壓力催生了創(chuàng)新。為了生存，為了能夠繼續(xù)走下去，我們創(chuàng)造了很多創(chuàng)新。
事實(shí)上，如果你回顧阿里巴巴的歷史，你會發(fā)現(xiàn)我們的高增長業(yè)務(wù)基本上都是有機(jī)發(fā)展的。我們并沒有通過收購來取得成功，反而是通過有機(jī)發(fā)展。我們首先做了一個 B2B 的市場平臺，接著我們進(jìn)入了 C2C 市場，這就是淘寶。然后我們發(fā)現(xiàn)，支付是促成在線交易的關(guān)鍵，所以我們開發(fā)了支付寶。隨后，我們又有了商業(yè)化引擎，通過搜索廣告系統(tǒng)為我們的電商平臺賺錢。你可以把這個想象成在像 eBay 這樣的平臺上，通過搜索廣告來賺錢，這個想法是我們的原創(chuàng)。如今，淘寶已經(jīng)非常盈利。我們還通過有機(jī)發(fā)展壯大了我們的云計(jì)算業(yè)務(wù)。所以，我認(rèn)為，只要你能夠生存下去，哪怕只剩最后一口氣，也許好運(yùn)就會到來。
Jeffrey Katzenberg
好的，接下來，15 年過去了，你們終于讓阿里巴巴上市，創(chuàng)下了史上最大的 IPO，籌集了 250 億美元，公司的市值超過了 2300 億美元�，F(xiàn)在，阿里巴巴成立已經(jīng) 25 年，上市已經(jīng) 10 年了，今天對于阿里巴巴和你個人來說，最令人興奮的事情是什么？
蔡崇信
每天我都很興奮，因?yàn)槲夷芎吐斆鳌⒏挥袆?chuàng)造力、富有創(chuàng)新精神的年輕人一起工作。阿里巴巴的 DNA 就是讓年輕人去做創(chuàng)新，給我們的團(tuán)隊(duì)更多的自由。這不是一個很自上而下驅(qū)動的公司，我們喜歡從底層往上推動創(chuàng)新。所以今天，最令人興奮的，顯然是 AI。
Jeffrey Katzenberg
在你談到這一點(diǎn)之前，我想提一個你最近特別喜歡并在過去 18 個月多次提到的一個名言：“我的工作就是不去打擾別人�！贝蠖鄶�(shù)主席并不會這么想，能解釋一下嗎？
蔡崇信
我在公司已經(jīng)待了 26 年了，所以我不覺得需要向任何人證明我掌控一切。大約 18 個月前，實(shí)際上在那之前的兩三年，我已經(jīng)慢慢地淡出公司了。作為公司創(chuàng)始人之一，我認(rèn)為公司已經(jīng)非常龐大，能自我發(fā)展。但18個月前，我又回到了主席的位置，因?yàn)槲腋杏X包括我們的董事會在內(nèi)，很多人認(rèn)為我們需要調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)，所以我們?nèi)蚊艘晃幌鄬δ贻p的 CEO。我們公司的 CEO 比我年輕 12 歲。于是大家就說，Joe，你回歸做主席，而不是 CEO，因?yàn)槲覀冃枰晃唤?jīng)驗(yàn)豐富的老手來幫助管理。
所以我第一次進(jìn)入董事會時，我們的律師跟我說，“Joe，現(xiàn)在你是公司的執(zhí)行主席�！蔽艺f，“等等，不要給我執(zhí)行這個稱號，我就是公司的主席，我不需要擔(dān)任全職高管。”我不太認(rèn)同英式制度那種既有執(zhí)行主席又有 CEO 的模式。原因是，如果是那樣的話，員工會很困惑，外部人士也會困惑，到底誰在主導(dǎo)公司運(yùn)營？在我們公司，我很清楚，CEO負(fù)責(zé)運(yùn)營，我作為主席則是提供支持，尤其是在資源分配方面。比如資本分配的決策，我會參與，人力資源的決策也會參與。如果我們要創(chuàng)建一個股權(quán)激勵計(jì)劃，我也會和CEO進(jìn)行商議。作為公司主席，最重要的事情就是不要去干擾別人。而很多主席無法放手，這樣的方式并不適合培養(yǎng)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者。
Jeffrey Katzenberg
好的，接下來，我們聊聊阿里巴巴其中一個最核心的業(yè)務(wù)云計(jì)算。你們與亞馬遜不同的一點(diǎn)是，你們在投資和開發(fā)自己的 AI 能力。那么今天你們在 Grok3、DeepSeek 以及其他競爭的 LLM 方面處于什么地位？阿里巴巴在這其中的定位是什么？你認(rèn)為最重要的價值是什么？
蔡崇信
嗯，我認(rèn)為埃隆馬斯克已經(jīng)說過，Grok 3 將會是最強(qiáng)大的 AI，永遠(yuǎn)無人能敵。那我還需要回答這個問題嗎？不過，事實(shí)上，我也經(jīng)常使用 Grok，因?yàn)槲以谑褂盟?Twitter 應(yīng)用 x，他們提供了與 Grok 的接口，我也用得很頻繁，效果讓我印象深刻。我也會使用其他一些 AI 應(yīng)用，包括我們自己的。至于你問的 AI 競賽，誰的 AI 更好？昨天的答案可能和今天不同�，F(xiàn)在每個人都在緊密競爭，接下來發(fā)布的模型可能會優(yōu)于某些，但不一定超過其他模型，之后可能會有人發(fā)布比你更強(qiáng)的模型。這是必然的。
但是你提到DeepSeek，確實(shí)很重要，因?yàn)樗麄冋故玖丝梢酝ㄟ^一些工程創(chuàng)新，大幅降低 LLM 的訓(xùn)練和推理成本。到目前為止，大家都在大規(guī)模投資這些前沿模型，但問題來了。如果你把前沿模型的訓(xùn)練看作是教育你的“聰明孩子”，你想讓這些孩子從數(shù)學(xué)、物理、心理學(xué)到生物學(xué)都能學(xué)到最精深的知識，培養(yǎng)出一位能獲得諾貝爾獎的孩子。如果是這樣的話，那么在今天的 AI 競賽中，可能只有五六個非常富有的家長能夠負(fù)擔(dān)得起培養(yǎng)最聰明的孩子。
但這真的是我們要追求的目標(biāo)嗎？可能不是。你不得不開始問自己，開發(fā)AI的目標(biāo)到底是什么？是為了讓這些孩子成為最聰明的，拿到所有的諾貝爾獎，還是為了應(yīng)對世界上的各種問題，用AI來解決實(shí)際問題？我認(rèn)為，隨著DeepSeek現(xiàn)象的出現(xiàn)，人們會開始轉(zhuǎn)變思路，不再盲目投入數(shù)百億美元去建設(shè)計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，只為了培養(yǎng)最聰明的AI“孩子”。我們要開始尋找實(shí)際的問題，并用AI來解決這些問題。于是，很多人會開始將資源投入到應(yīng)用層面。我認(rèn)為這應(yīng)該是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)，DeepSeek 還教會我們開放源代碼的重要性。今天，如果你的唯一目標(biāo)是開發(fā)一個封閉源代碼的AI系統(tǒng)，培養(yǎng)一個能獲諾貝爾獎的孩子，我個人認(rèn)為，這種追求的價值正接近于零。
Jeffrey Katzenberg
這是一個非常令人震撼且非常大膽的 AI 愿景，與那些大公司和富有的家長們的追求大不相同。
蔡崇信
對，因?yàn)槟菢游覀冊趺崔k？如果只有五個人能負(fù)擔(dān)得起最聰明的孩子，那不是我們希望生活的世界。所以我認(rèn)為有很多方法可以培養(yǎng)聰明的孩子，而不是依賴于大量的計(jì)算資源。如果大家能集中精力，首先關(guān)注應(yīng)用層面，第二是借助開源社區(qū)、利用生態(tài)系統(tǒng)的力量，開源社區(qū)的一個特點(diǎn)就是大家都在共享。你在開源中做出的每一份貢獻(xiàn)，都會進(jìn)入這個生態(tài)，供其他人學(xué)習(xí)。
因此，我認(rèn)為未來可能會有更多的小型模型普及。舉個例子，我們是電商公司。如果我想開發(fā)一個非常聰明的購物助手，幫助我們推薦商品給消費(fèi)者，我真的需要一個擁有一萬億個參數(shù)的大型語言模型嗎？可能不需要。就像你在商店雇傭一個購物助手，你需要讓他掌握物理學(xué)嗎？
Jeffrey Katzenberg
他是否需要有物理學(xué)博士學(xué)位？
蔡崇信
來幫助你挑選商店里的最佳連衣裙？可能不需要。所以我認(rèn)為，現(xiàn)在有了開源，很多公司可以參與其中，因?yàn)樗麄兛梢阅玫介_源代碼，并將其部署在自己的基礎(chǔ)設(shè)施上，無論是在自己的數(shù)據(jù)中心，還是在個人電腦上。無論是大公司還是小公司，甚至創(chuàng)業(yè)者，都可以一起共同開發(fā)AI，并貢獻(xiàn)出他們的力量。
Jeffrey Katzenberg
這確實(shí)是一個非常獨(dú)特且與眾不同的關(guān)于 AI 的觀點(diǎn)，尤其是在發(fā)展和應(yīng)用方面。這是一種更加民主化的觀點(diǎn)。我相信今天你會發(fā)表一篇文章吧？
蔡崇信
對，我今天寫了一篇社論，稍后會在《南華早報(bào)》上發(fā)布。這是香港的頂級英文報(bào)紙，我會在文章中討論一些這個話題。不過要記住，我沒有使用“包容”或“民主化”這些詞，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些概念已經(jīng)被過度使用了。我只是認(rèn)為通過開源和更小的模型，可以讓很多開發(fā)者、非企業(yè)家和小公司參與到 AI 的發(fā)展中，我認(rèn)為這對創(chuàng)新是有益的。它不僅僅限于五六家公司。如果這些公司每年在計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施上投資 60～80 億美元，那真是太瘋狂了。
Jeffrey Katzenberg
我了解到關(guān)于 Joe 有兩種不同的性格，就像克拉克肯特和超人一樣。你在舞臺上展現(xiàn)的是一位溫文爾雅的紳士，而在體育場上你又是一個非常強(qiáng)悍的競爭者。所以我簡單列舉一下你的體育投資：你擁有 NBA 的布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)、 WNBA 的紐約自由人隊(duì)、NLL 的圣地亞哥海豹隊(duì)和拉斯維加斯沙漠狗隊(duì)，以及 NFL 邁阿密海豚隊(duì)的股份。據(jù)說你對體育的興趣始于你上男校的時候。你曾經(jīng)說過，當(dāng)時在學(xué)術(shù)上我比別人強(qiáng)，但我得不到尊重，只有在足球場上才能獲得尊重。能不能談一談這兩種“Joe”的關(guān)系？
蔡崇信
你可能認(rèn)為是兩個 Joe，但其實(shí)只是一個從運(yùn)動員開始的普通人。我小時候在父母的安排下去美國上寄宿學(xué)校，那時候我是一個新環(huán)境下有點(diǎn)害羞的人，面對新文化的挑戰(zhàn)。在那所全男制的寄宿學(xué)校，唯一能夠獲得尊重的方式就是參與體育運(yùn)動。所以，我選擇了最難的挑戰(zhàn)。我沒有踢足球，而是參加了美式足球。與很多科技企業(yè)家不同，我首先是一個運(yùn)動員，然后才成為“極客”，因?yàn)槲疫M(jìn)入了科技公司，花了很多時間和工程師、科學(xué)家們一起工作。這就是我對體育的熱情的開始。至于投資職業(yè)體育隊(duì)的機(jī)會，是一次偶然的機(jī)會，完全沒有像小時候那樣夢想著擁有一支NBA球隊(duì)。直到2017年有了這個機(jī)會，我開始研究MBA和其他主要體育聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)模式，結(jié)果被深深吸引，決定進(jìn)行投資。今天，我很高興，因?yàn)檫@筆投資的價值已經(jīng)上漲了。
Jeffrey Katzenberg
你曾經(jīng)說過：“體育不僅教會了紀(jì)律和努力工作，還教會了如何面對失敗。你輸了，就必須反彈�！蹦芊穹窒硪幌履闳绾螌Ⅲw育場上的這些教訓(xùn)運(yùn)用到工作中，尤其是在你現(xiàn)在的日常工作中？
蔡崇信
是的，關(guān)鍵是韌性。想一想，對于那些參與團(tuán)隊(duì)運(yùn)動或個人運(yùn)動（如網(wǎng)球、高爾夫）的運(yùn)動員來說，幾乎每個賽季都會面對失敗。你不可能在賽季中贏得每一場比賽。所以，當(dāng)你失敗時，大家常說“要反彈”。但實(shí)際上，真正參與過運(yùn)動的人會知道，反彈不是想著下一場比賽，而是想著明天的訓(xùn)練，如何在明天的訓(xùn)練中改進(jìn)自己，為下一場比賽做準(zhǔn)備。這是一個逐步提升、注重細(xì)節(jié)的過程。如果把這個原則應(yīng)用到工作和商業(yè)中，實(shí)際上也是一樣的。你必須非常專注于公司的每一個運(yùn)營細(xì)節(jié)，尤其是當(dāng)你是一個管理者的時候。作為主席，我不直接運(yùn)營公司，但我希望我們的管理團(tuán)隊(duì)能夠聚焦于這些方面。
Jeffrey Katzenberg
通過阿里巴巴的搜索引擎，我找到了一些你說過的話，真的很棒也很鼓舞人心。我想請你談一談這些話背后的意義。首先是：“領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是為團(tuán)隊(duì)指引未來的方向�！�
蔡崇信
這是顯而易見的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要有方向感。我認(rèn)為，沒有什么比員工不知道領(lǐng)導(dǎo)在想什么、未來要走向哪里更讓人沮喪的了。我有沒有說過這是最重要的？其實(shí)我還有更重要的事要說。我認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須具備與比你更聰明的人合作的能力，你需要招聘比你更聰明的人。我認(rèn)為這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)槟悴豢赡苡肋h(yuǎn)在位，總有一天公司的發(fā)展將超出你的能力范圍。所以你必須招攬更優(yōu)秀、更聰明的人，只有這樣公司才能持續(xù)進(jìn)步。
Jeffrey Katzenberg
這是我最喜歡的其中一句話：“謙遜對領(lǐng)導(dǎo)者非常重要，你必須能夠承認(rèn)自己的錯誤�！睂θ魏晤I(lǐng)導(dǎo)者來說，這都不容易做到，但……
蔡崇信
嗯，如果你連自己的錯誤都不敢承認(rèn)，那就很難想象你會愿意去糾正錯誤。想一想，我們的行業(yè)中，如果稍微偏離正確的做事方式，可能就會讓你走向?yàn)?zāi)難。我認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意自我反思，告訴自己“我錯了，我們需要改變方向”。做出決定很難，尤其是對團(tuán)隊(duì)說自己錯了，但這是必須做的。
Jeffrey Katzenberg
這句話其實(shí)和埃隆所說的有些相似。你曾經(jīng)說過：“大公司的常見問題是，他們根據(jù)組織結(jié)構(gòu)來決定公司方向，而應(yīng)該反過來�！蔽艺J(rèn)為這也是埃隆說的內(nèi)容之一。
蔡崇信
對，埃隆講的是政府效率低下，政府往往以龐大的結(jié)構(gòu)來定義方向，但其實(shí)不應(yīng)該是這樣的。你必須首先定義好方向，然后再根據(jù)這個方向去設(shè)定公司的織結(jié)構(gòu)，并將合適的人放在合適的位置，達(dá)成目標(biāo)。
Jeffrey Katzenberg
我們認(rèn)識有一段時間了。你曾經(jīng)說過一段話，現(xiàn)在我覺得不適用你了：“80% 甚至 99% 的人需要七到八小時的睡眠。如果你覺得自己是那1%，你是在自欺欺人�！�
蔡崇信
這正是我非常佩服 Jeffrey 的一點(diǎn)。他每天只睡四小時，或者三小時，我做不到。因?yàn)槲冶仨毭刻毂ＷC七到八小時的睡眠，不然就會很疲勞，尤其是經(jīng)常時差很大的旅行。不過我知道 Jeffrey 屬于那 1%，所以你是獨(dú)一無二的。
精選內(nèi)容
