“歐美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制還是值得國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)的，”沈淮說(shuō)道，“國(guó)外大型公司企業(yè)的治理，大體都在走所有權(quán)跟經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的模式。如今哪怕是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)屬企業(yè)就有一二十家，市級(jí)國(guó)營(yíng)企業(yè)更有近三百家。要是企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策都要政府來(lái)拍板，問(wèn)題會(huì)很?chē)?yán)重：一是專(zhuān)業(yè)上有限制，誰(shuí)都不可能同時(shí)是幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，一是個(gè)人的精力總是有限的，不能去及時(shí)靈活的去處理管理上遇到的問(wèn)題?，F(xiàn)在的廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，也主要是克服這方面的弊端。不過(guò)，廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制對(duì)企業(yè)有沒(méi)有效果，該拿什么指標(biāo)去進(jìn)行評(píng)價(jià)，廠(chǎng)長(zhǎng)跟經(jīng)理所代表的管理層要怎么去激勵(lì)，國(guó)內(nèi)還有很多問(wèn)題沒(méi)有辦法解決。我提議梅溪鎮(zhèn)改企業(yè)辦為資產(chǎn)辦，說(shuō)到底，就是把所有指標(biāo)都糊模掉，就看企業(yè)經(jīng)營(yíng)有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)有沒(méi)有增值，企業(yè)有沒(méi)有更好發(fā)展的前景，是不是需要進(jìn)一步增加資源的投入。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否合乎規(guī)范，這就完全是政府各委辦局所要履行的責(zé)任。國(guó)營(yíng)及集體企業(yè)的社會(huì)職能，特別是一些大中型國(guó)營(yíng)企業(yè)，有醫(yī)院、幼兒園，完全是一個(gè)小社會(huì)，不符合鄧公所提的‘效率優(yōu)先’的原則，都要?jiǎng)冸x出來(lái)，這樣才有可能使經(jīng)營(yíng)的效率變得更高……”