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微信+DeepSeek? AI Agent的第一步
來源:互聯(lián)網(wǎng)   發(fā)布日期:2025-02-16 21:56:47   瀏覽:229次  

導(dǎo)讀:來源:公號180K昨晚寫了一篇微信 + Deepseek 的first take,被騰訊內(nèi)部的一些大佬友善“批評”了,說是我們的格局小了,搜索變現(xiàn)的優(yōu)先級未必是最高...而僅僅是AI agent布局(打通小程序/企業(yè)微信/微信小店等等)的第一步...關(guān)于AI Agent這一點(diǎn)我是非常同意的...畢竟去年10月的時(shí)候,我們就在公眾號聊過“AI Agent時(shí)代下的權(quán)力轉(zhuǎn)移”;當(dāng)時(shí)騰訊就屬于我們非?春玫囊粋(gè)AI Agen ......

來源:公號180K

昨晚寫了一篇微信 + Deepseek 的first take,被騰訊內(nèi)部的一些大佬友善“批評”了,說是我們的格局小了,搜索變現(xiàn)的優(yōu)先級未必是最高...而僅僅是AI agent布局(打通小程序/企業(yè)微信/微信小店等等)的第一步...

關(guān)于AI Agent這一點(diǎn)我是非常同意的...畢竟去年10月的時(shí)候,我們就在公眾號聊過“AI Agent時(shí)代下的權(quán)力轉(zhuǎn)移”;當(dāng)時(shí)騰訊就屬于我們非?春玫囊粋(gè)AI Agent入口..

AI agent 時(shí)代下的權(quán)力轉(zhuǎn)換 (10月27日)

昨晚新聞出來的時(shí)候,我連夜和我們自己大老板聊了一下...我對騰訊的表達(dá)已經(jīng)足夠樂觀...不過二級市場的推票總是要循序漸進(jìn),如果一下子把AI Agent的估值全部給灌進(jìn)去...老板們 / 資本市場也未必適應(yīng)的了...

高盛交易臺這周的觀察,確實(shí)是有一個(gè)從阿里到騰訊的rotation的(也是大家辯論最多的一個(gè)話題之一...);微信的這個(gè)新聞出來之后,這個(gè)敘事周一應(yīng)該會(huì)繼續(xù)發(fā)酵...

微信+DeepSeek? AI Agent的第一步

騰訊的重估基本上能分為三個(gè)邏輯,

第一是類比Meta在美股的邏輯(已經(jīng)連續(xù)漲了10幾天了...),走的降本增效路線;AI對于騰訊現(xiàn)有生態(tài)內(nèi)的各類業(yè)務(wù)貨幣化(包括廣告推薦效率等等)會(huì)有大的提升;這個(gè)邏輯,Meta已經(jīng)走完了,容易映射,市場也容易理解。

第二是類比阿里云這幾天的重估(蘋果+阿里云 vs 微信+deepseek),走的是云計(jì)算重拾增速路線;這類估值賣方已經(jīng)做了不少,我就不重復(fù)造輪子了;比如高盛對騰訊云的一個(gè)估算(目前市場對于騰訊云的估值可能只占騰訊市值的5%+);這個(gè)邏輯,這幾天的交易也稍微反映了,如果能在業(yè)績會(huì)上面兌現(xiàn)一些數(shù)字的話,應(yīng)該也有較大空間。

微信+DeepSeek? AI Agent的第一步

第三是AI Agent的星辰大海,走的是一個(gè)“call option”的路線(類比機(jī)器人業(yè)務(wù)在特斯拉市值的作用,需要按照一個(gè)“可能性“去估值);昨天deepseek + 微信的新聞,開始給這個(gè)敘事鋪上了一些柴火;能不能燒起來,就看市場的熱情有多大了;這個(gè)邏輯,可能需要一點(diǎn)時(shí)間讓市場去理解,去想象。

今天趁著周末,好好聊一聊關(guān)于AI agent的一些想法。我們這里主要聊一些框架,至于以后多少能被騰訊實(shí)現(xiàn)?拭目以待(畢竟AI技術(shù) ,業(yè)務(wù)模式仍然在快速進(jìn)化中)。

我們還是從搜索開始聊起。

搜索的邏輯,是“圖書館管理員”的邏輯。1/ 自從ChatGPT推出之后,關(guān)于“AI改變搜索”的討論一直占據(jù)著新聞的頭條(這也是為什么過去一段時(shí)間Google估值一直不高);但是實(shí)際上,用AI來做搜索的效果一直不是很好;“搜索”是普通人對于AI最直觀的想象,但是在技術(shù)大創(chuàng)新的時(shí)候,我們一開始往往很難去“想象”一種從來沒有存在過的事物;王老板的“坑灰未冷山東亂 劉項(xiàng)原來不讀書”一直很有啟發(fā);

微信+DeepSeek? AI Agent的第一步

2/ 我想大多數(shù)人不會(huì)花太多時(shí)間去思考搜索/互聯(lián)網(wǎng)是什么,我們只關(guān)心我們使用互聯(lián)網(wǎng)的目的,那就是(1)獲取信息 + (2)與其他人溝通;在互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)階段,我們在數(shù)億個(gè)“獨(dú)立網(wǎng)站”上組織了所有這些信息,而“搜索引擎”(百度/谷歌)就是一個(gè)幫助我們導(dǎo)航到這些獨(dú)立網(wǎng)站的“圖書管理員”;

3/ 隨著互聯(lián)網(wǎng)的成熟,尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)階段,我們圍繞各類特定事物,對于這種信息,建立了更加具有針對性的“書架”;譬如買東西的時(shí)候,我們會(huì)到淘寶去搜索;買機(jī)票的時(shí)候,我們會(huì)去攜程/去哪兒搜索;需要生活攻略的時(shí)候,我們會(huì)到小紅書搜索;隨著“書架”越來越高效,一個(gè)聰明而通用的“圖書管理員”開始顯得不那么重要了;在我們本土互聯(lián)網(wǎng)語境下,很多年輕人已經(jīng)開始用小紅書搜索,去取代百度搜索;

4/ 來到AI Agent的時(shí)代,我們開始進(jìn)入一個(gè)“黑燈圖書館”的時(shí)代(這里引用Bernstein,Mark Shmulik的說法);在這個(gè)時(shí)代里面,我們有了一個(gè)新的信息獲取方式,那就是不再進(jìn)入所謂的“圖書館”(不在需要訪問絕大部分網(wǎng)頁)/“書架”(甚至不需要關(guān)心你的機(jī)票來自去哪兒還是攜程,打車司機(jī)來自于滴滴或者uber),而是站在圖書館門口,等著你的AI Agent幫你把需要的信息提取出來;對的,可能有一天我們不再需要通過打開任何網(wǎng)頁/APP去獲取信息,那又何來“搜索”這個(gè)說法?

5/ 微信的“聊天場景“,恰恰很適合成為這種 ai agent 的入口。想象一下你通過微信,給你的 ai 小秘書安排工作。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),是“減少摩擦”1/ 在互聯(lián)網(wǎng)2.0里面,我們通過谷歌/百度這類的“圖書管理員”去幫我們減少摩擦,避免迷失幾億個(gè)獨(dú)立網(wǎng)站里面;在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們通過小紅書/去哪兒/淘寶這類的專有“書柜”去減少摩擦,根據(jù)我們的目的,去特定的信息群里面翻閱資訊;在AI的時(shí)代,我們讓AI Agent去幫我們減少摩擦,只在在乎能不能幫我們把“任務(wù)”完成,而不在乎從哪里獲得信息。

微信+DeepSeek? AI Agent的第一步

2/ AI Agent如何幫我們減少摩擦?大題可以分成3個(gè)部分(1)信息的獲;譬如看看哪家酒店更好?譬如看看什么時(shí)候的機(jī)票更便宜(2)個(gè)性化的推薦;譬如買機(jī)票的時(shí)候,AI Agent需要知道我們對什么航空公司有偏好,定餐廳的時(shí)候需要知道我們喜歡什么樣的菜色;(3)主動(dòng)的行為;譬如我們的電腦用久了,AI需要主動(dòng)問我們是不是準(zhǔn)備換臺新電腦,或者有一家你喜歡的餐廳突然有檔期了,主動(dòng)問你需不需要預(yù)定。

微信+DeepSeek? AI Agent的第一步

3/ 要完成所有的這三個(gè)階段,可能需要很長一段時(shí)間(技術(shù)+應(yīng)用的發(fā)展);但是目前的技術(shù)水平,至少能夠讓我們在“信息獲取”這個(gè)階段,給AI Agent足夠大的空間去發(fā)揮。

4/ 這里有一點(diǎn)需要注意的是,摩擦的減少需要足夠明顯,才會(huì)導(dǎo)致行為的改變。譬如就算今天,仍然也有人直接用google/百度去找機(jī)票(然后導(dǎo)航到攜程/去哪兒),用google/百度去問西安兵馬俑的旅游指南(而不一定是在小紅書搜一些經(jīng)驗(yàn)分享);對于許多人來說,這類行為的改變是漸進(jìn)的,而非一夜之間所顛覆的;就算AI Agent出來后,也仍然有一部分人會(huì)依賴舊的方法去獲得信息,直到AI Agent足夠好,減少的摩擦力足夠明顯。

5/ 所以下一步,我們需要看到大模型開始能夠更加個(gè)性化地“做任務(wù)”,也能夠有自己的“記憶力”;到時(shí)候一個(gè)能夠記住你喜愛/偏好,幫你避免一堆復(fù)雜的結(jié)賬/登錄/搜索/比較的AI Agent,就會(huì)帶來質(zhì)的改變。

AI Agent之后呢?我在去年10月的那篇AI Agent的權(quán)力轉(zhuǎn)移做過不少猜想,當(dāng)時(shí)的很多思路,仍然適用,有興趣的朋友可以看看,

AI agent 時(shí)代下的權(quán)力轉(zhuǎn)換 (10月27日)

我這里摘當(dāng)時(shí)的一些討論出來;

幾個(gè)思考:

1/ 先說一些結(jié)論;AI Agent 會(huì)讓權(quán)力向 Apple (或者微信)等分發(fā)渠道進(jìn)一步靠攏;

2/ 之前5月的時(shí)候,我聊過一次關(guān)于 蘋果 vs AI vs 流量的思考;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,Apple 可以從谷歌抽走20%的利潤,那么理論上AI 時(shí)代下,一樣可以;以后幾乎所有的軟件,都可以類比成為 谷歌搜索 的流量入口(不同應(yīng)用需要去競價(jià));用戶與智能手機(jī)的交互方式將從目前手動(dòng)選擇應(yīng)用程序(在智能手機(jī)上導(dǎo)航和使用應(yīng)用程序)轉(zhuǎn)變?yōu)樽宎gent決定"最佳"選擇。

3/ 這可能會(huì)帶來一個(gè)機(jī)會(huì),即應(yīng)用程序之間為獲得用戶業(yè)務(wù)而展開競爭。例如,用戶可能會(huì)說"幫我找到回家的順風(fēng)車",不同的共享出行公司可能都想獲得這筆業(yè)務(wù)并進(jìn)行競價(jià)。這在概念上與谷歌搜索結(jié)果并沒有太大區(qū)別。

4/ 因?yàn)檫@種跨應(yīng)用程序之間的競爭,蘋果/ AI Agent 的TAM (潛在蛋糕)將會(huì)加劇膨脹;覆蓋旅游,外賣,打車。(也就是權(quán)力靠攏帶來的自然結(jié)果);以后蘋果 / AI Agent 的TAM不僅僅是自己服務(wù)。所有航空公司,酒店,外賣,打車的TAM,都會(huì)變成蘋果/ AI Agent 的TAM。BofA這里給的粗略猜想是在2036年,可能可以收取8%的過路費(fèi);

5/這意味著什么?誰是贏家?誰是輸家?用大白話來做一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔。以前你買下酒菜需要去菜市場,你訂酒店需要打電話,你買車需要去4S店;現(xiàn)在,你突然聘請了一個(gè)秘書(AI Agent),秘書通過你的授權(quán),去比價(jià),找商家,完成采購。而“秘書” / “大管家” 這一個(gè)角色,能產(chǎn)生多少權(quán)力尋租,在我們本土語境下不言自明(尤其是在我老家的人情社會(huì)當(dāng)中)

6/誰能夠充當(dāng)這個(gè)“秘書”/ “大管家”的角色?(這是當(dāng)時(shí)10月的思考,現(xiàn)在似乎更加明顯了)

是研發(fā)出大模型的智譜 / Open AI 們?

還是硬件 / 設(shè)備渠道的 小米 / apple們?

或者是卡位好了生態(tài)系統(tǒng)的 微信們(參考硬核聯(lián)盟 vs 游戲分發(fā)的例子)?

7/競價(jià)方式的改變

Uber / 滴滴以前是靠 司機(jī)的供給 和 旅客的需求 來做一個(gè)動(dòng)態(tài)競價(jià);那么在 AI agent 時(shí)代下,跨平臺競價(jià)將成為可能(滴滴 和 Uber的競價(jià)可以通過 AI Agent去聚合完成)

這里的定價(jià)更接近于整個(gè)社會(huì)的 total demand vs total supply;權(quán)力尋租的空間可能更低(如果AI Agent的掌控方不作惡的話,某種程度上這樣的模式更加消費(fèi)者友好)

當(dāng)然Uber / 滴滴 們的利潤率會(huì)降低。這個(gè)也適用于美團(tuán) / 餓了么,或者攜程 / agoda

8/平臺碎片化

因?yàn)槊缊F(tuán)們不再是擁有最多供給關(guān)系的平臺,那么只要你有足夠的地推能力 / 供給能力,你就可以在對應(yīng)的地方拿下一部分市場份額。

我們可能可以看到美團(tuán)份額在北京更高,餓了么在上海的份額更高(我隨便舉例的);只要他們在對應(yīng)的領(lǐng)域更有執(zhí)行能力 / 供給能力。

但是這樣的執(zhí)行能力,就會(huì)變成體力活,苦力活。

以前大型航空公司掌握 供給,但是不掌握需求(接觸不到客戶),可能這類狀況也會(huì)改變(不再需要攜程);肯德基不再需要通過餓了么。

9/大數(shù)據(jù)反向殺熟

以前普通人沒有算力,沒有時(shí)間去做動(dòng)態(tài)比價(jià),F(xiàn)在的Ai Agent可以做到這件事(當(dāng)然你可能需要給AI Agent一定的月度訂閱費(fèi)用)。

10/AI Agent 和 Agent 的互動(dòng);

當(dāng)一個(gè)Agent 沒辦法一統(tǒng)江湖的時(shí)候(譬如華為小米蘋果各自有一個(gè) agent);那么定價(jià)要如何產(chǎn)生。這里我還沒想清楚,需要繼續(xù)觀察。

諸如此類的生態(tài)系統(tǒng)變化,會(huì)進(jìn)一步影響AI Agent時(shí)代下的權(quán)利轉(zhuǎn)變。

最近行業(yè)有不少發(fā)展,有一些問題我還是沒想明白;

Agent 時(shí)代下,擁有數(shù)據(jù)的公司真的有優(yōu)勢嗎?如果Agent足夠好,可以好像人類那樣去訪問小紅書的數(shù)據(jù),那么小紅書生態(tài)里面的數(shù)據(jù)優(yōu)勢還會(huì)繼續(xù)存在嗎?

Agent 時(shí)代下,我們還需要手機(jī)嗎?如果我們獲取信息,與人溝通的摩擦力都讓Agent給磨平了,那么是不是只需要一個(gè)屏幕 + 攝像頭(譬如智能眼鏡)就夠了?

Agent 時(shí)代下,摩擦力大量減少,人們剩下來的時(shí)間,會(huì)去到哪里?可能人們娛樂的時(shí)間變多了,于是短視頻/社交類的體系又繼續(xù)成為贏家。

微信+DeepSeek? AI Agent的第一步

下面我也貼一下Bernstein的一些推測,我覺得寫的挺好,值得參考。

微信+DeepSeek? AI Agent的第一步

微信+DeepSeek? AI Agent的第一步

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微信+DeepSeek? AI Agent的第一步

微信+DeepSeek? AI Agent的第一步

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