（文/觀察者網(wǎng) 呂棟）
2025年的科技圈，爆火的不只有DeepSeek，還有AI眼鏡。
AR眼鏡+AI的組合，不僅被視作是智能終端的進化，更被包裝成人機交互的革命。一時間，各路人馬蜂擁而至，業(yè)界幾乎已經(jīng)形成共識，2025年將成為AI眼鏡的“爆發(fā)元年”。
一場較量技術、資本與生態(tài)的“百鏡大戰(zhàn)”已然拉開序幕。
在國外，Meta、三星和Snap等巨頭動作頻頻。而在國內(nèi)，不僅有影目、雷鳥、Rokid等創(chuàng)企的激烈競爭，也有華為、小米、百度、字節(jié)等巨頭的虎視眈眈。就連三大運營商也想分一杯羹。中國移動剛剛表態(tài)，今年一季度將深度定制并推出三款AI眼鏡，全年將推出十余款AI眼鏡；中國電信的AI眼鏡也有望在今年上半年面市；而中國聯(lián)通與合作伙伴共研的eSIM AI運動眼鏡，去年下半年已開售。
賽道爆火之下，也不乏謹慎的聲音。作為頭部AR創(chuàng)企，XREAL至今仍沒有宣布自己的AI眼鏡產(chǎn)品。該公司創(chuàng)始人兼CEO徐馳對觀察者網(wǎng)坦言，今天市面上的AI眼鏡，本質上并沒有靠AI給用戶帶來更大價值，而眼鏡理所應當要比手機上的AI應用體驗更好。大家平靜下來之后，還是要思考體驗本身的問題。
某AI眼鏡宣傳圖
背靠世界最強供應鏈，近些年國內(nèi)AR眼鏡創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但這個賽道想要真正起勢，從來靠的都不只是硬件，還有軟件和生態(tài)。在一個硬件標準不統(tǒng)一、軟件生態(tài)不成熟、原生內(nèi)容匱乏的行業(yè)，從技術萌芽走向市場爆發(fā)，借助AI能力催生更多應用場景，是個不容錯過的機會。
作為一個2017年從硅谷回國創(chuàng)業(yè)的“AR老兵”，徐馳也直言，AR是AI最好的載體，是一個非常重要的大賽道，跑對方向比搶跑更重要。他認為，如果未來AI眼鏡體驗要變好，70%要靠大模型的多模態(tài)能力進步，還有30%要靠眼鏡端的調(diào)優(yōu)，“并不是我們不想做，而是因為我們現(xiàn)在還沒想清楚怎么把體驗做好”。
回到XR行業(yè)本身，國內(nèi)市場的“冰火兩重天”仍在延續(xù)。洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國AR零售市場實現(xiàn)近30萬臺的銷量和32.1%的同比增長，而VR零售市場規(guī)模為26.9萬臺，同比降幅達34.4%。在線上市場，VR與AR的銷量占比從2023年的59:41變成2024年的39:61，這是AR首次對VR實現(xiàn)逆轉。
但受到內(nèi)容生態(tài)建設與技術成熟度等因素影響，國內(nèi)AR市場的增速，相比2023年的120%出現(xiàn)了明顯放緩。
徐馳（右）參與AR眼鏡節(jié)目
在徐馳看來，今天AR行業(yè)最大的問題是硬件碎片化和系統(tǒng)（生態(tài)）碎片化，導致開發(fā)者看不到短期內(nèi)有明顯回報的預期。他認為，大賽道需要充分分工，生態(tài)不是一家公司能做的�！拔覀兙鸵粋�決策，堅決參與到國際最前沿的技術分工中去，永遠去找全球最擅長做這些事的人一起去做。在這件事上，我確實覺得谷歌是紙面上最合適的合作伙伴，所以我們官宣了跟谷歌在安卓XR上的戰(zhàn)略合作，也是目前唯一的中國企業(yè)。”
從出貨量來看，XREAL已是全球最大的AR眼鏡廠商，2024年上半年全球市占率達47.2%（IDC數(shù)據(jù)）。迄今為止，該公司累計融資超3億美元，投資方包括阿里巴巴、快手、蔚來、中國互聯(lián)網(wǎng)投資基金、中金資本、紅杉中國等。
但僅靠打磨硬件能否形成護城河，外界仍存疑問，尤其是當華為、小米等科技巨頭涌入賽道時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)又該如何在激烈競爭中保住份額。因此在此次訪談中，觀察者網(wǎng)也和徐馳深度探討了XREAL自研芯片、供應鏈合作、市場競爭等話題。
他坦言，“我們希不希望，巨頭都會來，準備好就是了。”
徐馳主要觀點摘要：
技術路線開始收斂，是XR行業(yè)起速的必要條件
自研芯片不是為了取代高通，從來沒有這個目標
大賽道需要分工，AR原生生態(tài)不是一家能做的，找全球最擅長的人一起去做
屏幕是唯一需要進口部件，未來一兩年能看到全國產(chǎn)方案
AR是AI最好的載體，跑對方向比搶跑更重要
眼鏡是我們這代人能看到的替代手機的唯一可能性，但至少需要5-10年
中國產(chǎn)業(yè)鏈讓大疆、影石Insta360等企業(yè)，以更高效率挑戰(zhàn)傳統(tǒng)歐美巨頭
以下是深度對話實錄：
自研芯片不是為了取代高通
觀察者網(wǎng)：無論是VR還是AR，其實都已經(jīng)發(fā)展了很多年，現(xiàn)在是否到了一個可以總結性看待的階段，比如行業(yè)趨勢性越來越明確？
徐馳：前幾年行業(yè)產(chǎn)品形態(tài)是有些五花八門，大家在技術路徑上也是各式各樣的，但現(xiàn)在終于看到各大廠的產(chǎn)品策略和形態(tài)，正朝著輕量化的設備在收斂。我覺得當一個行業(yè)不同廠商的技術路線開始收斂，就是它起速的必要條件，也是體量升級的前兆。
觀察者網(wǎng)：AR和VR未來的前景會不會有不同？
徐馳：我今天看到的趨勢是，如果說AVP（Apple Vision Pro）有什么教訓的話，最大的教訓可能是這么重的東西是不合理的，不能滿足大眾對產(chǎn)品形態(tài)的訴求。所以更大眾的體量，可能是輕量化的AR或者叫OST（Optical See-through）眼鏡，而不是一個VST（Video See-through）頭盔，這也是未來一兩年能看到的確定性變化。2025年這個賽道會更熱鬧。對我們自己來講，2025年也將是全面現(xiàn)金流為正的一年。這在整個行業(yè)也是一個大事，因為這意味著XREAL將成為首個在XR終端領域，實現(xiàn)正現(xiàn)金流的企業(yè)。
觀察者網(wǎng)：你們推出了自研芯片X1，但自研芯片肯定會導致成本上升，這在產(chǎn)品體驗、品牌影響力等層面會帶來哪些回報？
徐馳：行業(yè)上半場的供應鏈還不成熟，用戶體驗不夠好，所以真正實現(xiàn)銷量或體驗上的突破，需要廠商針對核心零部件去做深度定義，就像早期大疆或蘋果的策略。這代產(chǎn)品讓我們比較驕傲的一件事，就是BOM成本（與硬件直接相關的成本）里有60%是自己定制的，包括光機、芯片和殼料等，這也說明我們愿意去定義足夠成熟的AR體驗。
觀察者網(wǎng)：這顆芯片有哪些作用？
徐馳：之前大部分AR眼鏡是0DoF，也就是跟頭的大屏顯示，我們把這個賽道做出來之后，很多其他人也涌進這個賽道。后來我們推出了Beam投屏盒子，實現(xiàn)了3DoF，因為只有錨定在空間中的顯示，才能讓用戶去愿意長期使用它，尤其是在打游戲或者辦公的情況下，需要把屏幕定在用戶面前，也就是空間懸停。但很遺憾這個功能沒有現(xiàn)成的芯片去解決，只能通過外置的設備。但外置設備存在一些缺點，首先是大概二三十毫秒的雙向鏈路延遲，這已經(jīng)是做到極致了，第二是外置配件會讓使用變得更不便捷，而且還得充電。所以如何把Beam這樣的設備做到眼鏡中去，大家能想到最合理的，就是去做芯片。
XREAL自研的X1芯片
觀察者網(wǎng)：那以后眼鏡跟手機連接時，不再需要Beam？
徐馳：不需要，手機直插可以實現(xiàn)原生3DoF，鏈路延遲縮短至3毫秒，是行業(yè)的天花板。這樣對整個定位的精準度有巨大幫助。同樣因為自研芯片，我們能增加更多自研算法，進一步去提升和優(yōu)化畫面體驗，比如說刷新方式，能讓我們在高速運動下有更快的動態(tài)補償，同時還有動態(tài)插幀的功能，在不增加端側任何渲染能力的前提下，能夠讓幀率有大幅提升，可以做到全域90-120Hz，在高速運動下，整個視覺畫面也能呈現(xiàn)特別清晰的效果。
觀察者網(wǎng)：這跟高通的AR芯片有什么區(qū)別？
徐馳：高通今天仍在用一體機的心態(tài)做產(chǎn)品，而我們的芯片是為分體機定義的。我們并不是想要取代高通的芯片，而是做的協(xié)處理器，為了跟手機等終端做更好的匹配。如果將來分體機越來越主流，當它是分體式3DoF的時候，我們認為對延遲敏感和對帶寬優(yōu)化有幫助的計算應該放在眼鏡端，讓手機端只做最簡單的計算就行了，所它其實是一個分布式計算架構。我們原來是把所有的東西先傳到手機上再傳回來，未來3DoF、6DoF以及AI相關的計算都可以發(fā)生在眼鏡端，大大降低手機端對算力的依賴，某種程度上還能增加續(xù)航。
觀察者網(wǎng)：這意味著XREAL未來不會做一體機，不會做高通那樣的方案？
徐馳：對，我們做芯片也不是為了替代高通，從來沒有這個目標。如果高通做了這樣的芯片，我們就不用做了，但很可惜它沒做。
唯一零部件需要依賴進口
觀察者網(wǎng)：之前你說X1芯片可以更好的支持AR原生生態(tài)，那原生生態(tài)應該怎么打造？是否也涉及到跟谷歌的合作？消費者其實也好奇，未來AR原生生態(tài)到底是什么樣的？
徐馳：今天最大的問題是硬件碎片化和系統(tǒng)（生態(tài)）碎片化，導致任何一個開發(fā)者都會覺得現(xiàn)在還進不來，因為看不到量，看不到短期內(nèi)有明顯回報預期。但解決這件事也很簡單，需要幾個頭部平臺，打造讓人眼前一亮的內(nèi)容帶動生態(tài)，讓大家去相信以及能夠看到可見的未來，有非常大的行業(yè)體量增長，我覺得這些在一兩年之內(nèi)都能看到。我看過一些內(nèi)容，比如美國真人秀行業(yè)人士，正在跟谷歌一起拍攝放在安卓XR中的原生內(nèi)容，也跟蘋果用一些極貴的設備拍攝XR內(nèi)容或者空間視頻類的東西，大廠確實正在找哪些場景放在原生XR中體驗會更好，它能提前花錢把這些事做出來，這些體驗會帶動新用戶有強烈的興趣去買一臺設備試一試，開發(fā)者也會覺得這樣的設備、效果和價格肯定能賣爆，生態(tài)一下就會被帶動起來。而我們保證的是，給合作伙伴帶來硬件性能足夠好，能夠達到空間計算顯示、感知等佩戴的體驗，而且我們把價格做到了，這件事就能快速運轉起來。
觀察者網(wǎng)：那也就是說，內(nèi)容和生態(tài)需要先由谷歌這些大廠去匯集開發(fā)者？
徐馳：我一直在講，大賽道需要充分分工，生態(tài)不是我們一家能做的。我們的眼鏡首先做的是空間顯示，連手機連電腦不需要生態(tài)，這件事我們自己能完美解決。而空間計算是需要生態(tài)的，需要分工。我們就一個決策，堅決參與到國際最前沿的技術分工中去。我們永遠去找全球最擅長做這些事的人一起去做，在這件事上，我確實覺得谷歌是紙面上最合適的合作伙伴。我們官宣了跟谷歌在安卓XR上的戰(zhàn)略合作，也是目前唯一的中國企業(yè)。
觀察者網(wǎng)：可以這么理解，XREAL主要是打磨硬件，那你們的核心競爭力在哪些地方？如果說產(chǎn)業(yè)鏈比較成熟的話，是不是誰都可以做這件事？
徐馳：核心的問題是，今天產(chǎn)業(yè)鏈并不成熟，所以這里面才有60%的東西是我們深度定制的，不是市面上直接可以買到的，其中最核心、門檻最高的光機，是我們自有工廠做的，芯片我們現(xiàn)在也做了，而且芯片還有�；兊哪芰�，可以讓光機設計再打開一些自由度，這是典型的1+1>2。我們芯片有2-3年代際差領先競爭對手，光機也在不斷升級，這些都是我們的護城河，讓我們有自信堅定參與到世界最前沿的技術分工中去。我們不會只有X1，可能還會有X1s、X2，肯定會在這條路上堅定地往下走，但我們確實需要體量快速成長起來，把在更多市場上賺到的錢，投到接下來研發(fā)中去，確保我們技術的護城河。
XREAL的眼鏡產(chǎn)品
觀察者網(wǎng)：那你們是否在效仿蘋果模式，自己做核心設計，再通過供應鏈把它落地？
徐馳：可以這么說，我們甚至不光是自己設計，我們還生產(chǎn)制造。我們在無錫和昆山有兩個光學工廠，只做光機，像整機組裝別人可以比我們做的更好，那我就讓別人做，比如立訊就是我們的合作伙伴，它一方面幫蘋果做頭盔，也幫我們做AR眼鏡。
觀察者網(wǎng)：你們60%的部件由自己定制，都是在中國生產(chǎn)嗎？
徐馳：對，今天我們唯一一個零部件需要依賴進口，就是索尼的屏幕。但我們也可以預見，現(xiàn)在國內(nèi)的視涯也越做越快，未來一兩年一定能看到全國產(chǎn)的解決方案出來。我們做芯片另外一個目的就是不希望被任何人卡脖子，將來有可能反向超越海外的芯片解決方案。
AI眼鏡是大賽道，跑對方向比搶跑更重要
觀察者網(wǎng)：現(xiàn)在AI絕對是最火的概念，但你們好像對接入AI并沒有那么大的熱情？
徐馳：并不是我們不想做，而是因為我們現(xiàn)在還沒想清楚怎么把體驗做好，我覺得這件事還需要打磨。我們確實認為AR是AI最好的載體，因為在手機上、電腦上實現(xiàn)AI，本質上還是一個生產(chǎn)力工具。眼鏡最大的好處是它能夠便捷的第一時間看到，能讓AI看到你眼前看到的所有東西，用最迅速的方式把這個反饋給你。
觀察者網(wǎng)：現(xiàn)在市面上已經(jīng)有很多AI眼鏡，你怎么看？
徐馳：最近AI眼鏡確實非常熱，甚至掀起了“百鏡大戰(zhàn)”。但這件事不是我們不想做，確實還沒有想清楚。我們認為AI是一個非常重要的大賽道，跑對方向比搶跑更重要，我覺得完全沒必要搶跑。因為這件事重要，我們反而應該想的是從體驗本身出發(fā)，不要去蹭概念和熱點。今天市面上的AI眼鏡，本質上并沒有靠AI給用戶帶來更大的價值。但我確實認為，就這一兩年之內(nèi)一定會看到一些重大轉折，這塊帶來的變化可能是顛覆式的。
觀察者網(wǎng)：但現(xiàn)在上市的AI眼鏡，確實也在講接入大模型之后帶來的效率提升。
徐馳：今天Meta Ray-Ban是一個用得了、足夠好的AI眼鏡，我們希望更多中國廠商致力于去降低兩者之間的差距，而不是在Meta Ray-Ban下面再做一個更便宜的Meta Ray-Ban。
觀察者網(wǎng)：如果未來接入AI的話，你們預計會通過什么樣的方式打造AI眼鏡？
徐馳：我覺得未來一兩年，一定會有非常大的體驗升級。我們也有兩點大膽預測，一是如果未來AI眼鏡體驗要變好，70%要靠大模型的多模態(tài)能力進步，還有30%要靠眼鏡端的調(diào)優(yōu)，包括個性化數(shù)據(jù)的優(yōu)化等，需要雙方更深度合作，才可能把體驗優(yōu)化好。我們認為，眼鏡成為一個標準的AI工具的大前提，是它打開攝像頭，能做的比手機上的AI功能要好，才能戴得住。但今天所有AI眼鏡打開攝像頭，做文本翻譯等工作，可能還不如手機AI功能做得好。但我覺得，眼鏡理所應當比手機上的AI應用體驗更好，否則大家光湊熱鬧有新鮮勁，平靜下來還是要思考這么做到底有什么用，我覺得還是要解決體驗本身這個問題。
觀察者網(wǎng)：你們?nèi)绻プ鯝I眼鏡，是會跟大模型廠商合作，還是自己做？
徐馳：我們肯定沒法自己去做，因為大模型同樣門檻非常高，所以我們寧愿跟他們合作，也非常歡迎大模型來找我們合作。我們這代產(chǎn)品其實就有一個可插拔的攝像頭模組，未來也有機會去承載融入更多的AI功能。但同樣，在這件事打磨好之前，我們不想輕易地只推概念給消費者，這是我們產(chǎn)品上的邏輯，所以我們超級興奮，其實一直有團隊在看。
觀察者網(wǎng)：AR加一個攝像頭，跟VST眼鏡有什么區(qū)別？
徐馳：還是不同的，我們?nèi)匀皇荲ST眼鏡，只是希望攝像頭能做一些AI識別能力，并不是讓它把內(nèi)容重新投射到用戶眼前，因為本身就能透過眼鏡看得到。
蘋果堆料是錯的，未來可能做自己的“鴻蒙”
觀察者網(wǎng)：最近市場上又出現(xiàn)一些蘋果的新聞，Vision Pro其實是一種高開低走的狀態(tài)，你怎么評價這種現(xiàn)象？
徐馳：去年我們曾說過，Vision Pro是蘋果有史以來第一個堆料的產(chǎn)品，這家公司之前一直是以精確裁減出名的，但在Vision Pro上是堆料的，我認為這是錯的。我覺得Vision Pro的問題不是賣的貴，而是花了3500美元購買的用戶，買回家之后仍然不會繼續(xù)使用，活躍度差。這說明后續(xù)佩戴成本和門檻太高了，而門檻來自于太重了，太不便攜了。所以我覺得從根本上改變這件事，不是把3500美元的東西打到99美元，因為打到99美元只會讓更多人買，但買完仍然有可能戴不住，還是得解決它的重量和體積問題。因此我覺得頭盔往眼鏡端發(fā)展，是真正讓佩戴成本下降的唯一方式。所以未來一兩年大家可能更多的是從頭盔往眼鏡的方向去轉化，而我們第一天就認為這是對的方向。
蘋果Vision Pro
觀察者網(wǎng)：這是行業(yè)的明確趨勢嗎？
徐馳：我覺得是，最近幾個發(fā)布會講的都是OST眼鏡，比如Meta去年10月發(fā)布的Orion等等，大家都在往這方面走。
觀察者網(wǎng)：未來其他的技術路線會消失嗎？
徐馳：我覺得頭盔一定會存在，比如Oculus創(chuàng)始人爾默拉吉就說，我不在乎這個東西的體積大小，我要的就是沉浸式體驗的天花板，但這只代表一部分硬核的極客用戶。那這類用戶有多少，是否能夠規(guī)�；�，還是說一個更輕量化，能達到80%的VST頭盔體驗，但只需要20%重量、成本的眼鏡，更容易賣出量，我覺得一定是OST眼鏡。所以我不覺得其他技術路線會消失，但哪個可能會增長的更快，今天其實已經(jīng)挺明顯了。
觀察者網(wǎng)：Vision Pro的高開低走，一方面是價格，另一方面也是缺少殺手級應用，這是不是也是當下AR行業(yè)的難題？
徐馳：谷歌安卓XR和我們一起合作，就可以把這個事情解決。但XREAL只能解決輕量化的問題，這個行業(yè)確實需要更大的一些平臺的玩家，一起來把平臺的問題解決了。
觀察者網(wǎng)：你們會去做匯集開發(fā)者的工作嗎？
徐馳：有可能，但我們沒有必要重新立個山頭，今天已經(jīng)可以在安卓的山頭上做了。
觀察者網(wǎng)：那未來如何打造差異化的體驗？
徐馳：今天手機上的安卓，體驗也都是差異化的，但在開發(fā)者那一端，接口是完全一樣的，都是安卓。差異化是對用戶側的，開發(fā)者那邊不能做碎片化的。今天這個行業(yè)最大的問題是，硬件的碎片化和生態(tài)的碎片化。硬件的碎片化就是有頭盔、眼鏡等技術路徑，但現(xiàn)在硬件的碎片化在改善，在往更輕量化的方向收斂。生態(tài)的碎片化需要有人站出來，這個人不是我們，如何讓這個生態(tài)不再碎片，有一個非常好的選擇，開發(fā)者就一起走過來了。
觀察者網(wǎng)：如果說將來XREAL的用戶越來越多，會給他們做定制化嗎？
徐馳：好問題。如果我們的用戶越來越多，就像華為有一天自己做了鴻蒙，如果我們擁有全球第一、第二的份額，我們一定做自己的操作系統(tǒng)。原來我們的操作系統(tǒng)Nebula是基于安卓手機版改的一套東西，后面我們可能是基于安卓XR，而不是創(chuàng)造一個對立面。
眼鏡是替代手機唯一可能性
觀察者網(wǎng)：剛在一直在說技術路線收斂，將來OST眼鏡可能是更加偏向主流的路線，但這只是在XR賽道中，未來AR的體量如何進一步增大，甚至有可能達到現(xiàn)在手機的體量？
徐馳：我覺得達到手機體量需要一定的時間。但AR很快會超過VR，這是可預見的，未來兩三年可以看到AR超過VR�，F(xiàn)在VR出貨量一年可能有1000多萬，曾經(jīng)達到過2000萬，但現(xiàn)在正迅速下降。我認為AR眼鏡未來會從現(xiàn)在百萬級的體量，快速跨越到一兩千萬的級別。如果我們判斷準確的話，它還會繼續(xù)往上走。今天我們不去想AR什么時候替代手機，我覺得這件事一定會發(fā)生，但什么時候發(fā)生對我來說不重要。但對我們這家企業(yè)來說，我希望大家至少都相信AR眼鏡早晚會替代手機，這意味著這個行業(yè)已經(jīng)成功了。
觀察者網(wǎng)：但現(xiàn)在沒有一個時間表？
徐馳：不知道什么時候會發(fā)生，我覺得至少是5-10年的事。
觀察者網(wǎng)：在長期探索過程中，終端形態(tài)是不是還有可能發(fā)生變化？
徐馳：我覺得比較難，因為我要去占據(jù)的是用戶眼前的東西，需要這個終端比手機更便捷的在用戶眼前投射，眼鏡是理論上最好的方式，再之后就是腦機接口了。但我覺得腦機接口至少有一代人的臨床驗證，才有可能去普及，更不用說現(xiàn)在技術還沒有成熟，因此眼鏡大概就是我們這代人能看到的替代手機的唯一可能性。
觀察者網(wǎng)：我個人因為近視，總感覺到佩戴眼鏡會有諸多不便，這是不是AR眼鏡上量的另一大阻礙？
徐馳：做一個產(chǎn)品，永遠是它加分項和體驗門檻的比較。如果帶來的體驗大到可以完全無視它的門檻，就像今天你說的不愿意戴眼鏡，但仍然會戴近視眼鏡，因為不戴看不清這個世界。如果以后不戴AR眼鏡，你看不清那個現(xiàn)實和混合在一起的世界，或者你比別人智商低100，而周圍的人都在眼鏡助力下變得更聰明，生活工作效率更高，那大家都會選擇戴。
中國產(chǎn)業(yè)鏈已擺脫廉價組裝
觀察者網(wǎng)：中國產(chǎn)業(yè)鏈對加速硬件成熟有哪些優(yōu)勢？
徐馳：優(yōu)勢太大了。我覺得今天XREAL在全球AR賽道中展現(xiàn)出的高速迭代，以及成本價格的親民化，所有這些東西都離不開中國產(chǎn)業(yè)鏈。而且我覺得，中國產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)擺脫過去只能做廉價組裝的階段了，而是有能力提供極強的研發(fā)附加價值。我們是通過研發(fā)提升良率，去降低成本，而不是僅僅通過廉價的勞動力去做，并不是簡單的組裝。
觀察者網(wǎng)：這是不是也是你從美國回來做AR的重要理由？
徐馳：對，中國這塊有大量的人才和經(jīng)驗，我們的供應鏈基礎設施有著太多優(yōu)勢，而且這個優(yōu)勢不會隨著中美博弈或者其他而轉移。今天中國制造業(yè)的基礎是我們非常強的優(yōu)勢，短期內(nèi)看不到任何一個國家能把它遷移走。曾經(jīng)世界制造業(yè)中心從美國轉移到日本，后面又分流到中國臺灣和韓國，最后慢慢聚集到中國大陸，逐步形成了真正的規(guī)模效應，這個規(guī)模效應并不是那么容易可以轉移到其他地方的。
用戶佩戴AR眼鏡
觀察者網(wǎng)：這種優(yōu)勢，是不是給中國創(chuàng)業(yè)者帶來了更大的自信，比如在想法的實現(xiàn)上就不用再采取跟隨策略，打破對包括蘋果在內(nèi)美國公司的技術路線迷信？
徐馳：這個優(yōu)勢帶來了巨大的機會。你會發(fā)現(xiàn)在硬件創(chuàng)業(yè)成功上，中國企業(yè)越來越有機會走向全球化，這些年我們看到了大疆、影石Insta360，也看到了很多掃地機器人企業(yè)，其實他們都在以更高的經(jīng)營效率去挑戰(zhàn)那些傳統(tǒng)歐美巨頭，甚至新能源車也是一個例子，這些都是中國制造業(yè)優(yōu)勢的絕對體現(xiàn)。我們希望在AR這個賽道，我們不需要后發(fā)先至，而是一開始就有機會直接引領，徹底甩開其他對手，從起點開始我們就有優(yōu)勢。
希望硬件和生態(tài)的碎片化被解決
觀察者網(wǎng)：能否展望一下未來一兩年，AR賽道可能會出現(xiàn)的一些令人期待的變化？
徐馳：我希望硬件的碎片化被解決，大家朝著一個更明確的方向去走，而且我也希望生態(tài)和系統(tǒng)的碎片化也被解決，這樣行業(yè)就解決了所有阻礙它加速發(fā)展的阻力，進入生態(tài)高速增長的階段。我能大膽預測，第一碎片化會結束，第二會看到更多巨頭進入這個賽道，這是最能刺激消費者的，因為有更多的優(yōu)秀產(chǎn)品在進入，且成熟度比今天有一定提升。對我們來講，未來兩年同樣很關鍵，希望在巨頭進來的時候，我們能把姿態(tài)、身位和市場份額占好，讓大家相信，我們雖然是創(chuàng)業(yè)公司，但仍可以打造完全不輸甚至好于巨頭的產(chǎn)品。
觀察者網(wǎng)：你們會期待巨頭進來嗎？
徐馳：我覺得這不是壞事，這個行業(yè)是能容納更多人的，而且說實話，我們希不希望，他們都會來，準備好就是了。
觀察者網(wǎng)：未來一段時間你們會把精力和重心放在哪？
徐馳：仍然是最純粹的兩塊，一個是空間顯示，一個是空間計算，都會在我們認為對的方向上去做。舉個例子，我們認為芯片應該是所有眼鏡至少應該有的一個體驗，所有以后我們?nèi)档难坨R都會搭載X1芯片�？臻g顯示是一個很簡單的適配萬物的，非常好用的，低延遲的，影音效果的天花板，同樣帶有AI潛力的輕量化眼鏡。但是空間計算對眼鏡的要求更高，比如說視場角、空間感知能力各方面會要求更高，要去匹配全新的、規(guī)模化的生態(tài)，這樣才等于空間計算的完整體。很明顯我們能把前半部分做了，但后半部分不是我們這家公司最擅長的，所以我們大的策略跟以前一樣，要堅決地參與到全球第一線的技術分工中去。我期待的是，和我們認為對的合作伙伴，一起把空間計算的體驗定義好。
觀察者網(wǎng)：X1芯片的主要作用是取代Beam，那Beam Pro還會繼續(xù)存在嗎？
徐馳：Beam的主要作用是增加3DoF的功能，它確實可以被完全取代掉，但Beam Pro本質上是一個類似手機帶著生態(tài)屬性的終端，它長期還會存在并迭代的，甚至可能有一天它跟手機的形態(tài)完美融合，但那個需要時間。大的邏輯是對的，像我說的硬件和系統(tǒng)的碎片化，這些都是阻礙因素，但都有可能在兩年內(nèi)解決，那樣行業(yè)就會到了一個起速的階段了。
觀察者網(wǎng)：未來兩年可能會發(fā)生明顯的轉折。
徐馳：完全是。
