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掃地機(jī)變“掃地爹”,科沃斯們也受不住“爹味”了?
來源:互聯(lián)網(wǎng)   發(fā)布日期:2024-12-13 15:27:14   瀏覽:136次  

導(dǎo)讀:文:互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者:劉致呈最近,有消息爆料稱,云鯨智能開啟了大規(guī)模裁員,主要涉及開發(fā)部門、測(cè)試部門等,且以組為單位……隨后,云鯨智能CEO張峻彬在朋友圈發(fā)文表示,集團(tuán)從1600人減肥增效到1400人,組織效率比之前高了不少,為何是外面新聞?wù)f的大規(guī)模裁員?言下之意:云鯨確實(shí)裁員了,但只裁了12.5%,并沒有網(wǎng)傳的那么多?杉幢闳绱,裁員的原因又是啥呢?有業(yè)內(nèi)人士透 ......

文:互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者:劉致呈

最近,有消息爆料稱,云鯨智能開啟了大規(guī)模裁員,主要涉及開發(fā)部門、測(cè)試部門等,且以組為單位……

隨后,云鯨智能CEO張峻彬在朋友圈發(fā)文表示,集團(tuán)從1600人減肥增效到1400人,組織效率比之前高了不少,為何是外面新聞?wù)f的大規(guī)模裁員?

言下之意:云鯨確實(shí)裁員了,但只裁了12.5%,并沒有網(wǎng)傳的那么多。

可即便如此,裁員的原因又是啥呢?有業(yè)內(nèi)人士透露,或許跟公司業(yè)績(jī)盈利不及預(yù)期有關(guān)。

在這方面,雖然云鯨并未詳細(xì)披露相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),但從同行競(jìng)對(duì)的科沃斯、石頭科技們的表現(xiàn)來看,現(xiàn)在就算是頭部品牌玩家們的市場(chǎng)盈利壓力,好像也有點(diǎn)大。

比如石頭科技,今年第三季度的歸母凈利潤(rùn),就同比下降了43.4%。

至于“老大哥”科沃斯也沒好到哪去,同期科沃斯?fàn)I收32.5億元,同比下滑4.06%;歸母凈利潤(rùn)603.9萬元,同比下滑69.21%;扣非凈利潤(rùn)虧損2656萬元,同比下滑264.92%……

這就不禁令人疑惑,在當(dāng)前掃地機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模、滲透率持續(xù)增長(zhǎng)的背景下,為何各大品牌玩家們先不住了?科沃斯、石頭科技們到底遭遇了什么?

掃地機(jī)器人的“爹味”:掃不干凈地,但能漲得動(dòng)價(jià)?

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年中國(guó)掃地機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及未來發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》顯示,今年1-4月掃地機(jī)器人零售量為102萬臺(tái),同比增長(zhǎng)17%。

隨后,奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)又指出,今年79月,國(guó)內(nèi)掃地機(jī)器人的單月銷量實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng),購(gòu)買均價(jià)也連續(xù)三個(gè)月上漲,9月的線上均價(jià)為3268元,線下為4762元。

那么面對(duì)這種火熱行情,為何掃地機(jī)器人公司的利潤(rùn)反而大幅下降了呢?

石頭科技給出的解釋是,主要系三季度進(jìn)一步加強(qiáng)了海內(nèi)外市場(chǎng)拓展且推出多款新品,相關(guān)銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用投入增長(zhǎng)。

科沃斯則要復(fù)雜點(diǎn):一是科沃斯及添可品牌多款新品啟動(dòng)預(yù)售,公司加大市場(chǎng)費(fèi)用投入力度;二是新品銷量相比去年,主要交付于四季度;三是加速去化海外慢動(dòng)銷產(chǎn)品,導(dǎo)致毛利減少 。

雙方都提到了加大費(fèi)用投入,助推新品上市,以及拓展海外市場(chǎng)等。

如果單從業(yè)績(jī)視角來看,科沃斯們的解釋合情合理。但如果從掃地機(jī)器人的行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以及投資者的角度看,這實(shí)際上才是現(xiàn)在最吊詭的地方。

一是,在沒有顛覆性“清潔”效果創(chuàng)新的背景下,不少品牌廠商們卻靠著技術(shù)的微升級(jí),不斷推出高端化新品。

比如今年,科沃斯和云鯨就先后發(fā)布了三款新品。至于石頭科技就更夸張,連帶著洗烘一體機(jī)等,共推出了超8款新品,數(shù)量是去年的兩倍之多。

并且據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,頭部公司新品發(fā)布量不僅遠(yuǎn)超去年同期,而且3000元以下的新品不多,主要集中在3500-4000元檔次。大有想要通過推出中高端產(chǎn)品,進(jìn)一步提升自家盈利表現(xiàn)之勢(shì)。

但問題是,此前就有業(yè)內(nèi)人士指出,雖然SLAM算法的持續(xù)升級(jí)和基站產(chǎn)品形態(tài)的普及,確實(shí)讓掃地機(jī)器人有了完整的技術(shù)框架,可這也意味著,現(xiàn)在各家品牌只能在框架里做功能填充和技術(shù)微創(chuàng)新,結(jié)果就很容易出現(xiàn)研發(fā)同質(zhì)化。

比如前段時(shí)間的杉川機(jī)器人訴科沃斯,就是源于雙方對(duì)活水洗地功能的首創(chuàng)爭(zhēng)執(zhí);又比如追覓科技在德國(guó)對(duì)石頭科技發(fā)起的專利訴訟,本身也可以看作是技術(shù)創(chuàng)新的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

那么品牌廠商們打的火熱,可產(chǎn)品的實(shí)際清潔效果呢?

從科沃斯x8 Pro plus的消費(fèi)者反饋來看,在噪音和清潔力度方面確實(shí)有了很大進(jìn)步。但就是,在邊角、死角清理,以及廚房污漬和地圖識(shí)別等老問題上,好像還是沒辦法全部解決。

可是要知道,科沃斯x8 Pro plus水箱版就高達(dá)5499元,上下水版則更貴,為6099元。

如果更高的價(jià)格卻只能換來不多的清潔效果改善,那么從消費(fèi)者的角度看,“甭管你技術(shù)吹的多牛,我花五六千買回來的東西,要是還掃不干凈地,那你品牌花一個(gè)億的研發(fā)創(chuàng)新,跟花一萬塊的,在讓我解放“掃地”這件小事上的體驗(yàn),幾乎就沒有任何區(qū)別”。

這實(shí)際上也是現(xiàn)在掃地機(jī)器人行業(yè)尷尬的一點(diǎn),即各大品牌耗時(shí)費(fèi)力地“砸錢”研發(fā),但用戶的產(chǎn)品差異化感知卻不夠明顯。而且再與提升顯著的價(jià)格一比,就更容易讓消費(fèi)者覺得“不值”了。

所以,大家互相爭(zhēng)到最后,好像還是得靠卷“營(yíng)銷”才能換來直接的營(yíng)收增長(zhǎng)。

二是頻繁推新品,還會(huì)對(duì)掃地機(jī)器人品牌企業(yè)帶來一個(gè)“內(nèi)耗”的問題庫(kù)存積壓。

比如科沃斯,Q3的資產(chǎn)減值損失為6262萬元,同比增長(zhǎng)106.86%。前三季度,科沃斯的合同負(fù)債2.32億元,較202年下滑24.95%。

什么意思呢?

資產(chǎn)減值的部分,可能是壞賬也可能是存貨減值,由于三季度并未披露具體科目,不太好確定,但半年報(bào)里資產(chǎn)減值損失6460.29萬元,全部是存貨減值。

如果三季報(bào)的資產(chǎn)減值也主要是存貨減值的話,那么科沃斯面臨的存貨問題可能就更嚴(yán)峻了。

對(duì)此,科沃斯方面的解釋是,為四季度海外新品上市后的銷售表現(xiàn),三季度加快了老款產(chǎn)品的銷售力度。

那么,老款降價(jià)銷售,如果賣得比較好的話,按道理會(huì)進(jìn)一步反映到現(xiàn)金流上,畢竟加快出清老款的庫(kù)存給新款讓路,也會(huì)拉動(dòng)不少銷量。

看三季度報(bào),公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額大跌72%,其中,銷售商品提供勞務(wù)的現(xiàn)金同比減少了12.09%,為111.7億,去年同期為128.54億。

值得注意的是,這是近五年的三季報(bào)里,銷售商品提供勞務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)金收入首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。

這說明什么?說明即便是做了促銷,但終端銷售似乎仍然不太理想。

當(dāng)然,這里面也不能排除賬期的影響,畢竟員工工資是需要當(dāng)期結(jié)算的,并且也有兩個(gè)月的應(yīng)收賬款周期影響。不過,三季度科沃斯的收賬款也是同比下滑的,多少還是能反映出動(dòng)銷不理想。

三是海外市場(chǎng),雖說提前發(fā)力第二增長(zhǎng)曲線,本身是在做想象力加法。但問題是,從投資者的角度看,在國(guó)內(nèi)掃地機(jī)器人市場(chǎng)滲透率沒有到頂,甚至是量?jī)r(jià)邏輯還在攀升的背景下,科沃斯、石頭科技們就急著跨界轉(zhuǎn)入一個(gè)全新的陌生市場(chǎng),并且向洗衣機(jī)、割草機(jī)等家電領(lǐng)域進(jìn)軍。

這在某種意義上,是不是就相當(dāng)于自我否定了掃地機(jī)器人賽道的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資價(jià)值?或者說科沃斯們對(duì)掃地機(jī)器人的未來也不夠自信呢?

不過無論是哪種原因,現(xiàn)在科沃斯的市值僅為300億左右,石頭科技為410億左右,兩者較巔峰時(shí)期均出現(xiàn)了腰斬般地隕落……

重營(yíng)銷輕研發(fā)的困境,科沃斯們何解?

從財(cái)務(wù)視角來看,現(xiàn)在科沃斯、石頭科技們的重營(yíng)銷輕研發(fā)特征也確實(shí)相當(dāng)明顯。

比如單季度來看,第三季度科沃斯?fàn)I業(yè)成本17.28億,研發(fā)費(fèi)用只有2.11億,銷售費(fèi)用高達(dá)11.70億,銷售費(fèi)用率高達(dá)36%。

這個(gè)費(fèi)用率可以說是相當(dāng)?shù)母吡恕?br/>

要知道,家電企業(yè)海爾三季度銷售費(fèi)用率也不過才15%,美的不過才9.4%。可見科沃斯的三季度費(fèi)用率,比家電企業(yè)都要高出不少。

當(dāng)然,家電企業(yè)的產(chǎn)品都很剛需成熟,所以營(yíng)銷費(fèi)用少也正常。相比之下,掃地機(jī)也好、洗地機(jī)也罷,這個(gè)品類暫時(shí)只能算是改善性需求,自然就需要花更多的錢來做投放。

可眾所周知,高費(fèi)用率是一把“雙刃劍”。短期內(nèi)可能會(huì)拉動(dòng)銷量,但長(zhǎng)期來看,這其實(shí)更像是一筆“一次性投入”,后續(xù)的回報(bào)率并不高。至于在后效更好的研發(fā)上,雖然近三年來,科沃斯的研發(fā)費(fèi)用規(guī)模實(shí)際上也一直在不斷增長(zhǎng),同比增速分別為62.45%、35.5%和10.84%。

但可惜就是,據(jù)天眼查APP信息專利統(tǒng)計(jì)顯示,同期,科沃斯專利的申請(qǐng)反而有所下滑。

掃地機(jī)變“掃地爹”,科沃斯們也受不住“爹味”了?

不過在某種程度上,從全盤業(yè)務(wù)考慮,高費(fèi)用率算是科沃斯國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)客觀結(jié)果。

看重全球市場(chǎng),把品牌戰(zhàn)略定位于“全球化、多品類、高科技”,是“接班二代”錢程接手科沃斯之后定下的重要戰(zhàn)略方向。

2021年,錢程兼任科沃斯服務(wù)機(jī)器人首席執(zhí)行官,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理工作。

“地面清潔行業(yè),中國(guó)可能只占全球的三分之一!卞X程曾經(jīng)表示。對(duì)于同質(zhì)化的問題,程也曾直言:“為什么感覺產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)不如上個(gè)10年那么快?各家的產(chǎn)品看起來也都差不多?就是因?yàn)閯?chuàng)新不夠!

作為“二代”,錢程有更廣闊的國(guó)際視野,也能更清楚地看到問題的本質(zhì)。只是,看到方向和認(rèn)識(shí)到問題只是第一步,有沒有解決方案,能不能奏效才更關(guān)鍵。

錢程治下的科沃斯,銷售費(fèi)用率從21.58%漲到34%,毛利率從51%降到47.5%,顯然走上了下坡路。

同樣走下坡的,還有科沃斯的市值。巔峰時(shí)期曾突破千億,但現(xiàn)在卻已經(jīng)被“膝斬”至了300億元市值左右。

客觀地講,這不全是“二代接班”的鍋,畢竟三年之后的市場(chǎng)環(huán)境在變,用戶的意愿、消費(fèi)能力也在變。但是,如果當(dāng)年擴(kuò)張戰(zhàn)略不那么激進(jìn),現(xiàn)在的成績(jī)是不是能夠相對(duì)更好一些?

事后諸葛亮來看,如果過去三年是由職業(yè)經(jīng)理人操刀市場(chǎng)策略,那么現(xiàn)在科沃斯的財(cái)務(wù)表現(xiàn)是不是就能更好一些?這些問題值得深思。

當(dāng)然,如今后悔已經(jīng)沒有了意義,更何況,錢程的國(guó)際化戰(zhàn)略也不是沒有成功。

2023年,科沃斯境外營(yíng)收為65.21億元,同比增長(zhǎng)25.76%,毛利率為51.81%,而國(guó)內(nèi)市場(chǎng),毛利率只有44.37%?梢,科沃斯的國(guó)際化成果顯著。根據(jù)IDC的報(bào)告,今年二季度,全球智能掃地機(jī)器人科沃斯的出貨量位列第三,在國(guó)際市場(chǎng)也算得上是巨頭。

接下來國(guó)際市場(chǎng)能不能帶動(dòng)業(yè)績(jī)?這個(gè)問題尤為關(guān)鍵。

從現(xiàn)實(shí)看,科沃斯們要想依靠國(guó)際業(yè)務(wù)帶動(dòng)整體業(yè)績(jī),做起來可能并不容易。原因在于部分海外市場(chǎng)的整體滲透率雖然更高,但競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。比如,在美國(guó)市場(chǎng),掃地機(jī)的價(jià)格都在松動(dòng),歐洲市場(chǎng)情況雖然要好一些,但整體也是向下的趨勢(shì)。

這就說明,如果科沃斯們不能解決核心的產(chǎn)品壁壘問題,那么掃地機(jī)的“專利戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)”在海外市場(chǎng)可能一樣會(huì)重演……

不過好一點(diǎn)的是,現(xiàn)在掃地機(jī)器人的市場(chǎng)需求和規(guī)模增長(zhǎng)潛力仍在,那么科沃斯們破局翻盤的希望就在。

只要技術(shù)積累完成由量變到質(zhì)變,真正完成“掃干凈地”這件小事,那么掃地機(jī)器人賽道也未嘗不能爆發(fā)出更大的增長(zhǎng)潛力。所以,我們真心期待,各大國(guó)產(chǎn)品牌能夠在科技清潔賽道中快速殺出重圍,從而釋放出更多更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資價(jià)值……

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