文| 徐牧心
編輯|劉旌
走進(jìn)XREAL位于北京的辦公室，就能看到數(shù)個(gè)超級(jí)英雄手辦擺在最醒目的位置，包括鋼鐵俠、雷神之錘、滅霸手套等等。這些都是徐馳個(gè)人的藏品。一種個(gè)人英雄主義貫穿了徐馳的創(chuàng)業(yè)史，并在他最新發(fā)布的產(chǎn)品中得到了集中體現(xiàn)。12月5日，XREAL發(fā)布了AR眼鏡新品，并將其命名為XREAL One，這是全球首款支持原生3DoF的消費(fèi)級(jí)AR眼鏡。在近年來少有技術(shù)變革的AR行業(yè)里，這是個(gè)大新聞。2017年，徐馳離開Magic Leap，回國(guó)創(chuàng)立了XREAL（原Nreal），研發(fā)、制造消費(fèi)級(jí)AR眼鏡。截至目前，XREAL累計(jì)融資超3億美元，投資方包括阿里巴巴、快手、蔚來資本、愛奇藝、紅杉、Gentle Monster等，據(jù)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)評(píng)估，XREAL在完成最新一輪6000萬美元戰(zhàn)略融資后，估值已超過10億美元。但故事的B面卻沒有這么順風(fēng)順?biāo)?strong>XR行業(yè)在2015年肇興，卻一直沒有迎來大規(guī)模爆發(fā)，這個(gè)賽道尸山血海，即使行業(yè)龍頭如蘋果，也在推出Vision Pro后的短短16個(gè)月宣布停產(chǎn)。對(duì)于很多領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司而言，自研芯片、自建工廠都是一種過于重的戰(zhàn)略了，但對(duì)于尚處于上半場(chǎng)、供應(yīng)鏈不夠完整的AR公司而言，只要還想突破用戶體驗(yàn)，這件事就不得不做�！澳阌袥]有發(fā)現(xiàn)，我并不單純享受創(chuàng)業(yè)的成功，換句話說，我不是那種只在乎結(jié)果、無論做什么只要成功就行的人。我無法隨意今天換個(gè)方向，明天再換條賽道；我更想要的是，在AR的真正成果�！痹L談的間隙，徐馳突然這樣總結(jié)自己。而這次自研芯片的發(fā)布，對(duì)徐馳乃至整個(gè)AR行業(yè)都像一次Benchmark。
Xreal徐馳，受訪者供圖「WAVES」是暗涌的一個(gè)新欄目。在這里，我們將為你呈現(xiàn)新一代創(chuàng)業(yè)者、投資人的故事和精神。
創(chuàng)業(yè)公司的重策略以往，AR眼鏡被人詬病的點(diǎn)集中在技術(shù)層面，比如延遲過高，或者屏幕抖動(dòng)得過于劇烈等等。在徐馳看來，這些都是X1芯片將要解決的問題。徐馳告訴「暗涌Waves」：得益于他們用時(shí)近三年研發(fā)的X1空間計(jì)算芯片，XREAL One可以把延遲壓縮到3毫秒，相比之下，蘋果的Vision Pro是12毫秒。并且，得益于X1芯片，終于可以實(shí)現(xiàn)原生3DoF空間錨定，即屏幕是釘在用戶面前的，而不會(huì)隨人移動(dòng)。3毫秒的延遲對(duì)游戲玩家而言是極大的福音，而空間錨定則致力于讓更多用戶可以把AR眼鏡作為生產(chǎn)力工具，一個(gè)穩(wěn)定的拓展屏。自研芯片的難度無須多言，更何況是在AR這一“地獄級(jí)別難的賽道”中。但XREAL似乎從第一天開始就決定給自己“上難度”，成立的第三年，徐馳在無錫建立起屬于自己的顯示供應(yīng)鏈，也是世界上第一條全自動(dòng)AR光學(xué)產(chǎn)線。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，到底為什么要選擇如此重的策略？大概做硬件的人都會(huì)有相同的sense，三年前，徐馳第一次見到李斌，對(duì)方試用過眼鏡后的結(jié)論就是“你要做芯片”。此時(shí)徐馳正準(zhǔn)備用剛?cè)趤淼腻X投入到芯片開發(fā)中去。徐馳告訴「暗涌Waves」：XREAL One這一代 60%的零部件都是由自己定制的，這在創(chuàng)業(yè)公司中并不多見，因?yàn)橥ǔＶ挥幸粋�(gè)行業(yè)的Alpha會(huì)這樣做，大部分創(chuàng)業(yè)公司會(huì)選擇采購(gòu)供應(yīng)鏈，但這樣的后果就是，供應(yīng)鏈的天花板就是你的天花板。“這就像蘋果和其他手機(jī)廠商的區(qū)別，只有蘋果的芯片、顯示屏幕、鏈路都是自己訂制的，這就是Alpha和跟隨者的本質(zhì)區(qū)別，而用戶體驗(yàn)完全是由行業(yè)Alpha定義的�！币陨鲜瞧硐胫髁x的說法，事情的B面則在于AR行業(yè)里的巨頭環(huán)伺，Meta、蘋果是激進(jìn)的，Google、字節(jié)以及其他國(guó)內(nèi)巨頭也在虎視眈眈，而對(duì)于擠在其中的創(chuàng)業(yè)公司而言，跑贏供應(yīng)鏈可能是唯一的壁壘。因?yàn)槿绻搅斯⿷?yīng)鏈發(fā)展完備的時(shí)刻，華為、小米等公司就可以輕易進(jìn)入這個(gè)賽道，拿走最好的管線，小公司便不會(huì)有生存空間。創(chuàng)業(yè)之初，徐馳曾預(yù)估AR行業(yè)會(huì)在2020-2021年迎來爆發(fā)，現(xiàn)在看來，這明顯過于理想化了。在行業(yè)內(nèi)沉浮更久后，徐馳得出的結(jié)論是，目前XR仍處于上半場(chǎng)。如果用智能手機(jī)的發(fā)展類比，2012年是中場(chǎng)分水嶺，此前大家比拼的是硬件技術(shù)，此后大家比拼的消費(fèi)、營(yíng)銷能力。因此，盡管時(shí)間是創(chuàng)業(yè)公司的敵人，但徐馳依舊將資金更多投入到回報(bào)周期更長(zhǎng)、資產(chǎn)更重的技術(shù)開發(fā)方向。
“沒有理想的人不傷心”
“如果寫我的事，大概就是講一個(gè)理想主義者怎么在現(xiàn)實(shí)世界里掙扎�！痹谠L談的最后，徐馳自己做了個(gè)總結(jié)。
徐馳自覺人生前20年順風(fēng)順?biāo)�，因�(yàn)樗斆鳎峙�，想要什么東西幾乎都可以拿到手，他一路考上浙大竺可楨學(xué)院，赴美明尼蘇達(dá)大學(xué)攻讀博士。
“后來我進(jìn)入到人生中的低谷時(shí)刻，比如突然失去很多，這讓我發(fā)現(xiàn)很多事情不以你個(gè)人的成敗、地位為轉(zhuǎn)移。”生活如此，工作、事業(yè)也如此。在入職英偉達(dá)的第一天，徐馳躊躇滿志地想將自己讀書時(shí)期的CPU、GPU理論知識(shí)應(yīng)用到未來英偉達(dá)的架構(gòu)中。同樣是這一天，他的學(xué)姐給了他這樣的建議：刷題，去谷歌或Facebook，因?yàn)楹芏嗍虑楹湍愕哪芰o關(guān)，去軟件行業(yè)要比你留在芯片行業(yè)一年多賺十幾萬美金。在英偉達(dá)的日子里讓徐馳感到失望，因?yàn)樗兴┦科陂g研究的，自認(rèn)為有價(jià)值的東西，早已在英偉達(dá)被驗(yàn)證過了，作為工程師，事實(shí)上能參與的改變非常有限。直到徐馳去面試了Magic Leap。那是一家非常神秘的公司，面試之前就要簽保密協(xié)議，面試了五輪都還在公司前臺(tái)，員工名牌上寫著的是科學(xué)家、藝術(shù)家或者魔術(shù)師，“但能看到每個(gè)人眼里都有一團(tuán)火”。眾人眼里的火讓徐馳想到自己人生里的“iPhone時(shí)刻”。徐馳第一次看到喬布斯的iPhone發(fā)布會(huì)，是在直播后的第二天，仍未進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年代里，人們還需要把發(fā)布會(huì)視頻下載下來觀看，但這并不妨礙他震驚于iPhone的技術(shù)、體驗(yàn)創(chuàng)新。徐馳的第二個(gè)決定性時(shí)刻則發(fā)生在Magic Leap，當(dāng)他試用過其AR原型機(jī)產(chǎn)品時(shí)，便堅(jiān)定相信這是代替手機(jī)的下一個(gè)終端。2017年，徐馳辭職回國(guó)，創(chuàng)立XREAL。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)正處于XR行業(yè)的巔峰，此后很多年都未重現(xiàn)過這樣的火熱。值得一提的是Magic Leap的結(jié)局。今年7月，Magic Leap大裁員，并宣布停止自主研發(fā)頭顯，為這個(gè)“明星公司墮落成AR騙子”的故事畫上句號(hào)。徐馳后來在clubhouse上參與過一場(chǎng)關(guān)于“Magic Leap為何失敗”的辯論，大家眾說紛紜，比如太急功近利，或者能做從0到1卻做不到從1到N。“但你要問我，一定是怪CEO，所有公司做錯(cuò)了都可以怪CEO。”徐馳說。徐馳是個(gè)兼具CTO功能的CEO，并且在他看來，目前所有做顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新的公司，一號(hào)位必須懂技術(shù)邊界，這就是當(dāng)年喬布斯，以及如今馬斯克成功的原因所在。與之相對(duì)的是蘋果Vision Pro的失敗，“如果喬布斯還活著，絕對(duì)不會(huì)這個(gè)有10個(gè)sensor的東西問世�！币粋�(gè)經(jīng)典超級(jí)英雄的故事里大概要具備這幾個(gè)要素：天賦，遭遇低谷，不折不撓地站起來，最后打倒反派�！毙祚Y熱愛這樣的故事，一部分是因?yàn)樵谄渲姓业搅俗约旱挠白�。至少在故事的前半部�?/p>
It takes time“給你講個(gè)故事。”徐馳說。
“有一群人在分享自己是如何從一樓上升到五樓的，有人說，是因?yàn)樽约翰煌５卦陔娞堇镒龈┡P撐；也有人說，是因?yàn)樽约涸陔娞堇锉３植粍?dòng)。但我們都知道電梯的上升其實(shí)跟他們毫無關(guān)系。”不幸的地方在于，AR行業(yè)從未真正擠進(jìn)過那部電梯里，但幸運(yùn)之處也在于此，因?yàn)檫@部電梯正在變慢，擠進(jìn)去將變得非常困難，甚至有人要被甩出來，如何適應(yīng)時(shí)代速率的轉(zhuǎn)變成為一代人的課題，而XREAL以及它所處的AR行業(yè)早就習(xí)慣了步行爬樓梯的痛苦�！癤REAL第一天開始的策略就是先跟手機(jī)做互補(bǔ)，再慢慢說替代，所以第一代產(chǎn)品是輕量化分體。XREAL做錯(cuò)過很多事，但這是我們做對(duì)的關(guān)鍵一步。”徐馳告訴「暗涌Waves」：“我創(chuàng)業(yè)以來有個(gè)體會(huì)。如果你需要每一步都做對(duì)才能創(chuàng)業(yè)成功，那你肯定選錯(cuò)賽道和時(shí)間了。”但讓徐馳苦悶的是，往往投資人比他更看重時(shí)間，他最常聽到投資人的問題是：“這個(gè)行業(yè)哪一年能爆發(fā)？”仿佛晚一年爆發(fā)，資金就應(yīng)該晚一年入場(chǎng)。此時(shí)徐馳往往會(huì)反問：“當(dāng)年微軟投資OpenAI的時(shí)候他們問這個(gè)問題了嗎？因?yàn)槿绻鸆hatGPT這件事如此重要，那么早一年還是晚一年真的重要嗎？”在徐馳看來，AR是同等重要的事情，就像凱文凱利預(yù)測(cè)的那樣，未來將人手一臺(tái)AR。他甚至化用柏拉圖的洞穴理論：我們目前使用的設(shè)備都是2D平面的，這就像一生都在面壁的人，回頭才發(fā)現(xiàn)自己所處的真實(shí)世界是三維的。“把信息世界壓縮在一個(gè)小盒子里，這件事是不合理的，我覺得交互的升維、顯示的升維、計(jì)算的升維是必然的。”徐馳說。在訪談的過程中，徐馳多次提到“it takes time”，但這并不僅限于評(píng)價(jià)他自己的事業(yè)，而適用于更加廣泛的語境與群體。徐馳回憶起自己回國(guó)的節(jié)點(diǎn)，中國(guó)正經(jīng)歷著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年，Copy to China的模式大獲成功，對(duì)于在其中摘得過果實(shí)的創(chuàng)投人而言，這在很長(zhǎng)時(shí)間延續(xù)成為了一種路徑依賴。但遺憾的是，這種依賴正在失效。徐馳也遇到過很多曾獲得巨大成功的人，但彼此辯論到最后，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)方最引以為傲的成功歸根結(jié)底憑借的是運(yùn)氣。運(yùn)氣固然是實(shí)力的一部分，但不能一直用運(yùn)氣的邏輯走進(jìn)十字路口。今年是XREAL成立的第七年，許多創(chuàng)業(yè)之初曾被投資人拿來比較的公司都慢慢消失不見，就像一輛行進(jìn)的公交車，有人上上下下，也有人一路從起點(diǎn)奔向終點(diǎn)，徐馳想知道終點(diǎn)的樣子，但他也清楚明白這不以自己的成敗、地位為轉(zhuǎn)移。正如這次X1空間芯片的發(fā)布，誰都無法過年后再回望，這到底會(huì)是一次顛覆式的變革，還是AR這條深不見底航道中的一朵水花。但這對(duì)徐馳而言或許終會(huì)變得不那么重要，“我現(xiàn)在就希望走到終點(diǎn)的那一刻，看到這是個(gè)很大的賽道。如果不大，我也認(rèn)了，那我們就享受過程好了。”徐馳說。
圖片來源 ｜受訪者供圖
