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商湯科技完成戰(zhàn)略重組 未來聚焦核心業(yè)務(wù)AI云和通用視覺模型
來源:互聯(lián)網(wǎng)   發(fā)布日期:2024-12-04 11:17:34   瀏覽:0次  

導(dǎo)讀:文 | 田哲編輯 | 蘇建勛、楊軒36氪獨家獲悉,12月3日晚間,商湯科技董事長&CEO徐立發(fā)布內(nèi)部信,宣布商湯科技已完成戰(zhàn)略重組,未來將聚焦核心業(yè)務(wù)AI云以及通用視覺模型,智能汽車“絕影”、家庭機器人“元蘿卜”、智慧醫(yī)療、智慧零售等業(yè)務(wù)將拆分為獨立公司,各設(shè)獨立CEO。他表示,這次調(diào)整的意義在于,商湯科技既能通過聚焦核心業(yè)務(wù),加速實現(xiàn)盈利和穩(wěn)定現(xiàn)金流,生態(tài)企業(yè)在各 ......

文 | 田哲

編輯 | 蘇建勛、楊軒

36氪獨家獲悉,12月3日晚間,商湯科技董事長&CEO徐立發(fā)布內(nèi)部信,宣布商湯科技已完成戰(zhàn)略重組,未來將聚焦核心業(yè)務(wù)AI云以及通用視覺模型,智能汽車“絕影”、家庭機器人“元蘿卜”、智慧醫(yī)療、智慧零售等業(yè)務(wù)將拆分為獨立公司,各設(shè)獨立CEO。

他表示,這次調(diào)整的意義在于,商湯科技既能通過聚焦核心業(yè)務(wù),加速實現(xiàn)盈利和穩(wěn)定現(xiàn)金流,生態(tài)企業(yè)在各自細(xì)分場景獨立運營,也能共享商湯科技的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)模型建設(shè)成果,形成有效協(xié)同。

此外,獨立公司也將設(shè)置單獨CEO,以便基于團(tuán)隊市場化激勵,吸引更多人才加入。

徐立在內(nèi)部信中還提到,在公司整體商湯將建立“1+X”架構(gòu),其中“1”是打造AI云,實現(xiàn)大裝置、基礎(chǔ)模型和AI應(yīng)用的無縫集成;并且繼續(xù)發(fā)揮CV領(lǐng)域通用視覺模型的優(yōu)勢!癤”是拆分的生態(tài)企業(yè)矩陣,以把握各自領(lǐng)域的市場機遇。

2021年12月30日,在成立7年后,商湯科技在港股上市,成為當(dāng)時國內(nèi)轟動一時的人工智能獨角獸公司上市事件之一。 借助其在計算機視覺和深度學(xué)習(xí)的技術(shù)優(yōu)勢,商湯科技將業(yè)務(wù)觸角伸向智能汽車、機器人、醫(yī)療、零售等業(yè)務(wù)。

隨著2022年以生成式大模型為代表的“AI 2.0”時代到來,不論是巨頭還是初創(chuàng)公司,都需要集中更多精力與資金,應(yīng)對競爭。

為此,今年10月,商湯科技發(fā)布了“大裝置-大模型-應(yīng)用”三位一體戰(zhàn)略,并著手構(gòu)建更加集中和高效的組織結(jié)構(gòu)。

在當(dāng)時的內(nèi)部信中,徐立表示,傳統(tǒng)的AI 1.0時代,模型生產(chǎn)主要成本是研發(fā)人員的投入成本。而在生成式大模型的AI 2.0時代,成本變?yōu)樗懔Y源的投入成本。為了推動生成式大模型AI商業(yè)化應(yīng)用,關(guān)鍵在于減少大模型的生產(chǎn)、使用成本。

此次組織調(diào)整完畢,意味著商湯已在公司戰(zhàn)略、組織層面集中彈藥,瞄準(zhǔn)生成式大模型,以備戰(zhàn)AI 2.0時代。

以下為商湯科技董事長兼CEO徐立發(fā)布的內(nèi)部信:

各位商湯同學(xué),

過去這段時間,我們進(jìn)行了一輪組織調(diào)整,以更好地應(yīng)對AI 2.0時代所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。這次的調(diào)整是基于對公司戰(zhàn)略方向和核心領(lǐng)域的重新定位。在此也向大家正式宣布,集團(tuán)面向未來的戰(zhàn)略重組已完成。

經(jīng)過此次調(diào)整,我們建立了新的 “1+X” 的架構(gòu):

首先,“1” 代表集團(tuán)核心業(yè)務(wù),打造行業(yè)領(lǐng)先的AI云,實現(xiàn)大裝置、基礎(chǔ)模型和AI應(yīng)用的無縫集成。在CV領(lǐng)域,打造通用視覺模型深耕各個應(yīng)用場景。

其次,“X” 代表我們重組拆分的生態(tài)企業(yè)矩陣,包括智能汽車”絕影”、家庭機器人“元蘿卜”、智慧醫(yī)療、智慧零售等。各生態(tài)企業(yè)將設(shè)立獨立的CEO,并對業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)。這些生態(tài)企業(yè)將獲得更靈活的激勵機制和融資通道,使其能夠更敏捷地把握各自領(lǐng)域的市場機遇。

這一新架構(gòu)的戰(zhàn)略意義在于:首先,集團(tuán)上市公司聚焦以生成式AI為代表的核心業(yè)務(wù),加速實現(xiàn)盈利和穩(wěn)定現(xiàn)金流,為技術(shù)創(chuàng)新提供持久動力;其次,眾多生態(tài)企業(yè)能在聚焦各自場景化AI和細(xì)分市場需求的同時,充分共享集團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)模型建設(shè)成果,與集團(tuán)形成有效協(xié)同,拓展更大的發(fā)展空間;第三,生態(tài)企業(yè)設(shè)立獨立的CEO,不僅能給予團(tuán)隊市場化的激勵,也有利于吸引更多的人才加入。通過這次重組,我們將把集團(tuán)升級成為一個具有可持續(xù)盈利能力和強勁增長潛力的組織,為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

我們正在經(jīng)歷可能是史上最大的技術(shù)浪潮。這個時代充滿著不確定性,唯一可以確定的是AI的終局必將對人類社會產(chǎn)生無比深遠(yuǎn)的影響。路徑會有曲折,我們要更具適應(yīng)性、更有韌性,夠快速轉(zhuǎn)型。面對新的征程,我希望每一位商湯人都能保持創(chuàng)業(yè)初心,用專業(yè)、堅韌與創(chuàng)造力擁抱變革。而作為中國的AI企業(yè)代表,我相信還有一份責(zé)任,就是走出我們自己的可持續(xù)的科技原創(chuàng)之路。

共勉。

徐立

2024年12月3日

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