劃重點
01獵豹移動CEO傅盛進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)已有8年，曾在2018年All in機(jī)器人，推出獵戶星空公司。
02然而，獵戶星空在4年奮斗后陷入困境，2022年市值縮水至4億美元，與2015年的50億美元相去甚遠(yuǎn)。
032022年底，ChatGPT橫空出世，AI浪潮席卷全球，傅盛認(rèn)為機(jī)器人行業(yè)可能迎來風(fēng)口。
04然而，2024年上半年國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)融資總額75億元，獵豹和獵戶星空卻不見身影。
05目前，傅盛對機(jī)器人行業(yè)持實際態(tài)度，表示短期內(nèi)不會實現(xiàn)人形機(jī)器人，更注重大模型技術(shù)。
以上內(nèi)容由騰訊混元大模型生成，僅供參考
創(chuàng)業(yè)多年后，傅盛終于和風(fēng)口來了個切切實實的相撞。
在社交媒體上，傅盛是最活躍的科技公司CEO之一。但不是所有人都依然“服”他。埃隆馬斯克（Elon Musk）的Robotaxi Day之后，傅盛也緊跟熱點，發(fā)視頻談活動現(xiàn)場的人形機(jī)器人擎天柱是不是遠(yuǎn)程操縱。
傅盛的討論很克制，但評論區(qū)依然不乏雜音，質(zhì)疑他是“嫉妒”。也許他們并不知道，傅盛已經(jīng)入局機(jī)器人行業(yè)至少8年。
“在風(fēng)口，豬都能飛起來”，這個著名的風(fēng)口論出自傅盛的恩師雷軍。
處在巔峰期的傅盛也曾經(jīng)緊跟風(fēng)口論，提出“在風(fēng)口上當(dāng)紫牛”，意思是做有獨特性的事。彼時他帶領(lǐng)獵豹移動在不到4年的時間美國上市。從產(chǎn)品經(jīng)理到上市公司CEO，傅盛一度被稱為“打工人天花板”。
圖注：傅盛
風(fēng)口造就傅盛，也曾辜負(fù)傅盛。2018年，傅盛在水立方“信仰一躍”，表明All in機(jī)器人的決心。然而，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)機(jī)器人之后，傅盛遭受了最嚴(yán)重的打擊，相關(guān)公司獵戶星空在4年奮斗后陷入困境。
馬云曾經(jīng)有一句話，是說后天很美好，但大部分人死在明天晚上。
好在傅盛機(jī)器人夢沒有“死透”，在2022年底，ChatGPT橫空出世，AI浪潮席卷全球，機(jī)器人的風(fēng)口也似乎真的來了。然而，2024年上半年國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)融資總額75億元，卻不見獵豹和獵戶星空的身影。
折翼的傅盛，在風(fēng)口呆立。
A
傅盛一早就領(lǐng)略了風(fēng)的力量。
對于當(dāng)年走出廈門的故事，傅盛在多年間津津樂道：最初他在廈門，有一份國企的工作，但是“一個城市20年能變化這么多，我的人生為什么不能有更多變化”，于是傅盛毅然北上，成了一名北漂。后來，傅盛得到了一份互聯(lián)網(wǎng)的工作，那是2002年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)爆發(fā)的前夕，父母覺得不靠譜，但是他還是去了。
這一去，傅盛就此踏入了一條奔涌向前的河流。12年之后，2014年，傅盛在紐約交易所為獵豹移動敲響了開市鐘，一時風(fēng)光無兩，那是他的高光時刻，獲得了一個受用數(shù)年的名號打工人天花板。
他開始分享成為“打工人天花板”的秘竅，總結(jié)下來有二，一個是做好本職工作，一個是貴人。但是在秘竅之下，是滾滾的時代浪潮。傅盛并不避諱這一點，在今年做客一檔播客節(jié)目《小馬聊科技》的時候說：“正好我們遇到了一個互聯(lián)網(wǎng)的大時代，我又是這個專業(yè)相關(guān)的，的確是給了很多機(jī)會。”
互聯(lián)網(wǎng)時代是大風(fēng)口，傅盛一路扶搖直上又是乘著一陣一陣的小旋風(fēng)。
第一陣小旋風(fēng)是殺毒軟件。從26歲開始，傅盛跟隨周鴻，一路從3721、雅虎干到奇虎，成為360安全衛(wèi)士最早的產(chǎn)品經(jīng)理。殺毒軟件也成為了傅盛奮斗史中的一個重要轉(zhuǎn)折點，彼時雷軍的金山毒霸已經(jīng)成為行業(yè)頭羊，2008年之后360高舉免費的大刀很快開始搶占市場，傅盛本人也一戰(zhàn)成名。
第二陣小旋風(fēng)是海外兩巨頭的移動互聯(lián)網(wǎng)流量之爭。
和周鴻決裂之后，傅盛倒向“雷軍系”，其創(chuàng)辦的可牛影像與金山網(wǎng)絡(luò)合并，也就是獵豹移動的前身，傅盛出任CEO。這個時候，國內(nèi)殺毒軟件已經(jīng)經(jīng)歷了那場轟轟烈烈的3Q大戰(zhàn)，騰訊也已經(jīng)入局安全領(lǐng)域。
傅盛做工具軟件矩陣，將免費App內(nèi)的廣告嵌入作為最重要的賺錢方式，并且一腳跨出國門，開始以谷歌和Facebook為依托，大力在海外推廣包括Clean Master（手機(jī)內(nèi)存清理軟件）、電池醫(yī)生Battery Dr Save、CM Launcher（手機(jī)3D桌面主題軟件）等工具。
在那個時期，F(xiàn)acebook和谷歌兩大巨頭正在進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)流量的爭奪戰(zhàn)，互相搶奪流量市場，生態(tài)公司備受歡迎。獵豹移動自然也受到禮遇，傅盛和Facebook彼時的二把手、時任COO謝麗爾桑德伯格（Sheryl Sandberg）共進(jìn)早餐；谷歌CEO換屆后來華，傅盛和桑德爾皮查伊（Sundar Pichai）推杯換盞。與此同時，現(xiàn)金滾滾流入獵豹移動。
也是在這樣的背景之下，成立不到4年的獵豹移動在紐交所上市，成就了傅盛的黃金時代。
在那個時期，雷軍提出了著名的風(fēng)口論：在風(fēng)口，豬都能飛起來。傅盛緊隨其后，提出創(chuàng)業(yè)者要做風(fēng)口上的“紫牛”，紫牛代表獨特性。所謂風(fēng)口上的紫牛，就是一定要做一種與眾不同的抓住大趨勢的產(chǎn)品。他也開始以成功者的形象出現(xiàn)在一些行業(yè)輪上，大談獵豹移動在海外逆行上市之路的種種經(jīng)驗心得。
不過好景不長，第二陣小旋風(fēng)驟停，傅盛狠狠跌落。隨著海外巨頭流量爭奪戰(zhàn)塵埃落定，谷歌、Facebook、蘋果三分天下，傅盛的獵豹移動迎來危機(jī)。流量主的規(guī)則開始不斷收緊，對于廣告的限制在變多。先是在2018年，F(xiàn)acebook一直郵件終止了與獵豹移動的合作。兩年之后，谷歌突然宣布，一舉下架600個軟件，獵豹旗下的45款應(yīng)用無一幸免。
那一年，也就是2020年，獵豹移動的市值縮水到4億美元水平，遠(yuǎn)低于2015年時的50億美元�，F(xiàn)在回頭看，這第二陣小旋風(fēng)與其說是“風(fēng)口”，不如說是一定時期內(nèi)的紅利，吃完也就吃完了。
和周鴻決裂是傅盛職業(yè)生涯的一大變動，但并沒有影響他迎接下一個小旋風(fēng)。海外受阻是傅盛經(jīng)歷的又一次巨大變動，但這一次他在找下一陣風(fēng)的路上開始磕磕絆絆。
B
已經(jīng)入局機(jī)器人行業(yè)X年，在ChatGPT橫空出世之后，傅盛喜歡用類似的表達(dá)。
但是在ChatGPT出世的2022年11月之前的很長一段時間，傅盛都很難大談機(jī)器人了。
早在2016年，傅盛感到了海外的涼風(fēng)，彼時Facebook廣告平臺向更多第三方開放，獵豹的競爭對手猛增，收入被分流，兩個月股價下跌三分之一。那一年的第一季度財報顯示，獵豹季度凈利潤同比下降65%。
急于找下一陣風(fēng)的傅盛盯上了機(jī)器人。2016年，谷歌收購的DeepMind開發(fā)的AlphaGo打敗世界圍棋頂尖選手李世石，震驚世人。AI的風(fēng)刮進(jìn)國內(nèi)，就連圍觀的網(wǎng)民也親切地叫AlphaGo“阿爾法狗”。
彼時百度內(nèi)部有兩個團(tuán)隊在做語音解決方案，內(nèi)部出現(xiàn)分歧，兩個團(tuán)隊中賈磊“輸”給了吳恩達(dá)，離開百度，創(chuàng)辦了獵戶星空。瞅準(zhǔn)機(jī)會的傅盛在不久之后，就大手筆向獵戶星空投資4000萬美元，成為其大股東。
在馬化騰和雷軍相繼淡出獵豹之后，在獵豹真正拿到權(quán)杖的傅盛開始加速狂奔。
2018年3月，獵豹移動在水立方一連發(fā)布5款機(jī)器人產(chǎn)品。剛剛過完40歲生日的傅盛，穿著T恤褲子在泳池一躍而下，實施了一場精心策劃的行為藝術(shù)以此，傅盛表明了以獵戶星空All in 機(jī)器人的決心。
但硬件創(chuàng)業(yè)不同于軟件，前者試錯成本太高。
獵豹移動當(dāng)初用了近四年就成功上市，獵戶星空在四年之后卻身陷困境。
危機(jī)似乎出現(xiàn)得有點太快，僅僅過了一年半，2019年11月，服務(wù)接待機(jī)器人豹小秘量產(chǎn)之前，獵戶星空就被爆出“2018年年終獎都發(fā)不起”。
2022年，傅盛的機(jī)器人公司獵戶星空被曝已經(jīng)燒了近10億元的資金，更有獵戶星空決定中高層停發(fā)、緩發(fā)工資數(shù)月的消息。據(jù)企查查，2018年獵戶星空參保人數(shù)超過500人，到2021年末就降到200人以內(nèi)，可見其裁員之慘烈。
傅盛本人的管理能力、決策能力也在這一時期深受質(zhì)疑，人們懷疑離開了把控方向的“大佬”，傅盛是不是就不行了，昔日作為夸贊的稱號“打工人天花板”是不是變成了某種詛咒。
當(dāng)時雷鋒網(wǎng)在一篇報道中指出，在2020年10月，由于獵豹大股東質(zhì)疑上市公司與創(chuàng)業(yè)公司之間有交叉不明的關(guān)系、指責(zé)傅盛“職務(wù)侵占”、要求“切割獵豹、獵戶的關(guān)系”，獵戶星空正式從獵豹總部搬離。傅盛隨后回應(yīng)否認(rèn)這一說法，稱獵戶星空搬離是因為租金成本問題。
爭議之中，傅盛和媒體人潘亂之間隔空互懟，潘亂說他“公司都做沒了，還整天不忘作秀”，他則在朋友圈回應(yīng)“人設(shè)什么時候崩塌”時連用6個傻X。
在傅盛和獵戶星空的問題之外，機(jī)器人行業(yè)整體也經(jīng)歷了一波冷遇。普渡科技、高仙機(jī)器人、擎朗智能等同行，也都先后曝出裁員的消息。
立志要做“風(fēng)口上的紫牛”的傅盛，定睛看時，卻發(fā)現(xiàn)空洞洞的山口之中并沒有風(fēng)吹來。
C
“早起的鳥有蟲吃”在風(fēng)口面前并不成立，傅盛和獵戶星空起了個大早，卻高開低走。
時間來到2022年的11月，事情有了轉(zhuǎn)機(jī)OpenAI的聊天機(jī)器人ChatGPT低開高走，默默上線，卻迅速走紅，并在全球掀起AI浪潮。
終于起風(fēng)了？
在博客節(jié)目中傅盛透露，當(dāng)時自己很震驚，甚至是有點慌。他強(qiáng)行“自閉”一周，不看任何書，不上網(wǎng)查任何資料，也不找公司的工程師，而是逼自己在ChatGPT的幫助下寫一款游戲出來。早就忘光代碼的他還真的成功了。
2023年3月，OpenAI發(fā)布GPT-4。獵戶星空反應(yīng)迅速，緊隨其后于4月宣布升級公司戰(zhàn)略，發(fā)布基于大模型技術(shù)的企業(yè)級深度應(yīng)用“聚言”，將“聚言+機(jī)器人”作為新的增長點。
同年12月，獵豹移動宣布控股獵戶星空，前者通過兩家全資子公司增持了獵戶星空35%的股權(quán)。增持之后，獵豹移動對獵戶星空的持股比例從37.74%增至72.91%。自那之后，獵戶星空的財務(wù)業(yè)績合并至獵豹的財務(wù)報表中。
失掉的“城池”，似乎到了奪回來的時候。
今年1月，獵戶星空發(fā)布140億參數(shù)的免費開源大模型，主要面向B端，正式入局大模型賽道。
老“冤家”周鴻難得地和傅盛坐到了一起，但還是忍不住質(zhì)疑傅盛又一次戰(zhàn)略搖擺：“獵戶星空原來做送餐機(jī)器人，我以為終于迎來了曙光，因為沒有大模型，具身智能不可能實現(xiàn)。有了大模型之后，對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步推動非常大，我以為今天你們要發(fā)布幾個機(jī)器人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)跟我們一樣是去做B端應(yīng)用。”“既然沉淀了這么久，積累了這么久，那么我認(rèn)為應(yīng)該集中精力搞（機(jī)器人）這件事情。”
周鴻此番給傅盛下了一個“不專注”的診斷，說如果傅盛要專注干一件事，就會投資，但兩個都干，可能就都不投了。
傅盛則給周鴻下了“不懂”的診斷，稱兩件事不能對立看，表示開發(fā)大模型就是為了機(jī)器人準(zhǔn)備的。
從競爭對手的動作來看，傅盛未必錯了。對機(jī)器人行業(yè)牌桌上玩家們來說，大模型和具身智能是當(dāng)下之不可不為。不管是商湯科技、曠視，還是國外的馬斯克（人形機(jī)器人項目在特斯拉，大模型在xAI），都已經(jīng)入局大模型。一些機(jī)器人公司雖然也看上了大模型賦能的潛力，但選擇合作，如優(yōu)必選今年4月宣布人形機(jī)器人Walker S接入百度文心大模型。
要不要做、做什么規(guī)模的自研大模型，也許才是爭議的核心。機(jī)器人本就是一個對軟硬件開發(fā)和供應(yīng)鏈整合能力有相當(dāng)高要求的行業(yè)，在這一點上傅盛已經(jīng)吃過虧。如今不管賽道不管有沒有迎來風(fēng)口，都不會改變做機(jī)器人和大模型成本高筑的特點。
而如今的傅盛，已經(jīng)幾乎沒有了“大佬”真金白銀的支持。BAT、小米等公司曾經(jīng)大力支持獵豹，但如今在AI領(lǐng)域它們也有所布局，作為“外來戶”的獵戶星空恐怕只能靠邊站。
即使是被傅盛奉為恩師、到2018年才推出獵戶星空董事的雷軍，也最多能以小米給獵戶星空貢獻(xiàn)一些銷售額，至于產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面看不到什么突出動作。
靠自己輸血，在機(jī)器人/大模型的領(lǐng)域，并不容易。
傅盛很活躍，會自詡中國機(jī)器人行業(yè)入局較早的玩家，也會在短視頻賬號中不斷談?wù)揂I的技術(shù)與最新消息。打開獵戶星空的官網(wǎng)，展示著多款機(jī)器人產(chǎn)品，那都是傅盛的勛章。但新的機(jī)器人產(chǎn)品，獵戶星空近幾年的動作并不多。
幾經(jīng)起伏，如今已經(jīng)46歲的傅盛的心態(tài)已經(jīng)有了很大的變化：“我現(xiàn)在想通了，別太把自己當(dāng)回事。”對于很火的人形機(jī)器人，傅盛最近在專訪中明確表示不看好，短期內(nèi)不會實現(xiàn)，這與2018年敢一口氣發(fā)布五個產(chǎn)品的他相比，顯然更加實際。
而賽道中頻繁的融資事件，也缺少獵豹和獵戶星空的身影。根據(jù)智東西曾經(jīng)做出的統(tǒng)計，2024年上半年國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)融資69起，已披露金額的融資事件中億元級融資12起，總額在75億元左右，相比之下，去年全年國內(nèi)獲得融資的機(jī)器人企業(yè)僅有32家，總?cè)谫Y額累計約50億元。
風(fēng)口也許真的來了，但撞上機(jī)器人的傅盛還沒能站上潮頭。
參考資料：
1、雷鋒網(wǎng)：《傅盛與機(jī)器人美夢：燒光十億、痛手裁員》
2、新熵：《寫在傅盛被懟之后：傅盛的鯉魚心與龍門夢》
3、大小馬聊科技（播客）：《和傅盛一起聊李飛飛和AI內(nèi)幕》
4、晚點LatePost：《傅盛：懸崖邊的反思》
5、科技新知：《傅盛“追風(fēng)”GPT，獵戶星空春天來了？》
