劃重點
01愛立信中國區(qū)總裁方迎表示，5G技術在全球范圍內迅速發(fā)展，但仍面臨商業(yè)潛力未充分挖掘和5G網絡運營難度較以往更高的挑戰(zhàn)。
02方迎提出“新質網絡”概念，認為高性能可編程網絡是5G網絡提質升級的目標，能創(chuàng)造并釋放新質價值。
03由于5G業(yè)務模式正進入同質化競爭，實現業(yè)務模式升級和用戶體驗差異化是關鍵。
04愛立信中國區(qū)CTO王浩博預測，5G下半場將聚焦商業(yè)成功，新通話、XR、GenAI等相關業(yè)務有望得到發(fā)展。
05此外，數字孿生技術有望在通信網絡中應用，提升網絡效率和可靠性，減少對物理設備的依賴。
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每經記者：楊卉每經編輯：董興生
10月25日，愛立信秋季媒體會在北京舉行。會上，愛立信東北亞區(qū)執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁方迎向包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體指出，5G技術在全球范圍內迅速發(fā)展，截至目前，全球已部署超過320張5G商用網絡，全球5G中頻人口覆蓋率達45%。
不過，方迎同時表示，當前5G發(fā)展仍面臨兩大挑戰(zhàn)：商業(yè)潛力未充分挖掘、5G網絡運營難度較以往更高。在5G網絡建設較為領先的區(qū)域，運營商在繼續(xù)網絡部署的同時，更加關注如何通過5G網絡實現收入增長、提升盈利能力和投資回報。
5G業(yè)務模式正進入同質化競爭
在方迎看來，以5G為代表的先進連接技術就是通信領域的新質生產力。不過，眼下來看，盡管5G技術在全球范圍內迅速發(fā)展，卻仍面臨兩大挑戰(zhàn)：商業(yè)潛力未充分挖掘、5G網絡運營難度較以往更高。
方迎 圖片來源：企業(yè)供圖
一方面，全球前40大運營商近十年來主營收入平均增長率只有0.3%，5G增收并不顯著，且流量經營難度增大，流量增幅趨于平穩(wěn)。另一方面，5G網絡運營難度有所提升，對多樣化業(yè)務的支持增加了網絡的復雜度和運維成本，導致5G網絡運營的難度較以往更高。
對此，方迎提出了“新質網絡”這一概念。在他看來，隨著5G網絡向高性能可編程網絡持續(xù)演進，將進一步促進新質生產力的發(fā)展。“可以說，高性能可編程網絡是5G網絡提質升級的一個目標，它就是‘新質網絡’�？删幊叹W絡依托差異化的連接、AI賦能和意圖驅動以及網絡能力開放這三大基石，創(chuàng)造并釋放‘新質價值’，讓網絡更靈活、更智能、更開放，從而很好地應對5G面臨的兩大挑戰(zhàn)。”
值得關注的是，愛立信中國區(qū)CTO王浩博還提到，5G業(yè)務模式正進入同質化競爭。雖然5G商用一舉扭轉了全球運營商ARPU（每用戶平均收入）值逐漸下降的頹勢，眼下全球運營商ARPU值與2020年相比增長了5%，然而自2023年下半年起，5G先發(fā)市場ARPU值開始增長放緩甚至同比下降，原因就是傳統(tǒng)按量計費的模式已經走到了盡頭，同質化競爭導致用戶的移動業(yè)務收入增長乏力。
在王浩博看來，要打破這一局面，實現良性循環(huán)的重構，關鍵在于促使業(yè)務模式升級，并在全新框架下實現用戶體驗的差異化，具體應涵蓋三個層次：基礎層面的速率差異、業(yè)務捆綁方式的創(chuàng)新、深度的差異化體驗。其中，前兩者主要體現在網絡、應用與用戶交互上；最高層次的差異化體驗則建立在網絡與應用之間深度互動，以及個性化定制的基礎上。要實現這一目標還需兩個關鍵能力：實現網絡的差異化連接、將網絡能力向開發(fā)者全面開放。
5G下半場更應聚焦商業(yè)成功
隨著第一個5G-A版本標準的正式凍結，5G正式進入下半常在愛立信東北亞區(qū)副總裁吳立東看來，2024年被視為中國5G-A商用的元年，中國在5G-A發(fā)展方面展現出全球領先地位。不過，全球5G發(fā)展仍在遭遇瓶頸，運營商在投資5G后發(fā)現，網絡流量增加但效益未得到提升，主要原因還是5G變現能力不足。
吳立東認為，與4G時代不同，5G的新能力，如切片、時延等并非所有消費者都有需要，這就要求運營商去探索新的商業(yè)模式與變現方式。
談及如何解決5G下半場的“變現焦慮”，愛立信中國區(qū)網絡產品方案總經理吳日平認為，5G下半場應該更加聚焦商業(yè)成功。王浩博還在回答《每日經濟新聞》記者提問時進一步提出，目前，國內運營商在5G能力變現上表現不錯，從財報中可以看到，各家的第二增長曲線，讓三大運營商收入增長一直保持比較強勁的態(tài)勢。
王浩博預測，結合5G-A的能力，未來如新通話、XR、GenAI（生成式人工智能）相關的業(yè)務將得到發(fā)展。“我們相信，（上述業(yè)務）很快會規(guī)�；霈F在市場上，只要業(yè)務模式進入一個良性循環(huán)，我相信這方面的優(yōu)秀案例會很多，而且會迅速鋪開。”不過，王浩博也提醒稱，實際上，運營商的增長更多是來自于家庭市嘗政企市嘗新興業(yè)務、云服務、數字化等方面，toC業(yè)務正面臨著傳統(tǒng)模式帶來的壓力。
王浩博 圖片來源：企業(yè)供圖
至于未來哪些技術或場景有望率先“占領高地”，愛立信中國區(qū)云軟件和服務總經理張志軍在會后接受《每日經濟新聞》記者采訪時提出，國內運營商通過創(chuàng)新實踐取得了不少成績。以數字孿生為例，數字孿生的概念早在2002年就已經被提出，并且在制造領域得到應用。“數字孿生的邏輯其實很簡單，可以將它理解為現實世界的一個虛擬鏡像。中國移動最新推出的網絡數字孿生平臺，可以說在電信領域是一個里程碑，標志著電信行業(yè)在創(chuàng)新和數字化轉型中的重大進展。”
張志軍告訴記者，可以將數字孿生技術結合到通信網絡中做一些實踐應用，主要體現在兩個方面。第一是通過構建網絡的數字孿生模型，可以對網絡進行云端的監(jiān)測、管理，同時實現更精準的資源調度和優(yōu)化。“這不僅提升了網絡效率和可靠性，還減少了對物理設備的依賴，加速從物理設備到云基礎設施的轉型�，F在，三大運營商傳統(tǒng)物理設備的建設已經越來越少，絕大部分投資在云基礎設施上。”此外，數字孿生還能通過模擬用戶行為、設備交互和網絡負載，幫助運營商快速安全地引入新業(yè)務，減少對現有業(yè)務的影響。
每日經濟新聞
