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別甩鍋了,SaaS不賺錢(qián),根本不是市場(chǎng)問(wèn)題
來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)   發(fā)布日期:2024-05-19 16:57:10   瀏覽:3113次  

導(dǎo)讀:本文主要討論了中國(guó)SaaS行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,包括資本盲目投入導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)者不理性的擴(kuò)張和欲望,缺乏本土化創(chuàng)新以及對(duì)新事物的探索不足等問(wèn)題,造成了整個(gè)行業(yè)普遍虧損的情況。 最近在軟件高管群調(diào)研了中國(guó)企業(yè)軟件行業(yè)2024年第一季度的業(yè)績(jī)情況。 從調(diào)...

本文主要討論了中國(guó)SaaS行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,包括資本盲目投入導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)者不理性的擴(kuò)張和欲望,缺乏本土化創(chuàng)新以及對(duì)新事物的探索不足等問(wèn)題,造成了整個(gè)行業(yè)普遍虧損的情況。

別甩鍋了,SaaS不賺錢(qián),根本不是市場(chǎng)問(wèn)題

最近在軟件高管群調(diào)研了中國(guó)企業(yè)軟件行業(yè)2024年第一季度的業(yè)績(jī)情況。

從調(diào)研結(jié)果來(lái)看,整個(gè)軟件行業(yè)處于一種緩慢增長(zhǎng)的狀態(tài),不到半數(shù)的軟件公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)。

這是典型的存量市場(chǎng)特征。

但是,SaaS公司的業(yè)績(jī)穩(wěn)定性卻明顯好于傳統(tǒng)軟件公司。

比如,2024年第一季度有54%的SaaS 公司業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng),有31%的公司業(yè)績(jī)同比下滑。

而傳統(tǒng)軟件公司則僅有32%同比增長(zhǎng),同時(shí)卻有47%的公司業(yè)績(jī)同比下滑。

差距一目了然。

個(gè)中原因其實(shí)也不難推斷:SaaS業(yè)務(wù)不像傳統(tǒng)軟件做一錘子買(mǎi)賣(mài),因此收入穩(wěn)定性更強(qiáng)。

特別是對(duì)于續(xù)費(fèi)率較高的SaaS公司來(lái)說(shuō),只要不犯大的錯(cuò)誤,收入穩(wěn)定增長(zhǎng)并最終實(shí)現(xiàn)盈利,并不是太大的問(wèn)題。

看到這里,很多朋友肯定要質(zhì)疑了,既然SaaS模式這么優(yōu)秀,那為什么99%的中國(guó)SaaS公司都在虧錢(qián)呢?

有人會(huì)說(shuō)是市場(chǎng)問(wèn)題,中國(guó)大企業(yè)不喜歡SaaS。

這話乍一看很對(duì),卻經(jīng)不起推敲。

首先,中國(guó)大企業(yè)并不是歧視SaaS產(chǎn)品,而只是不喜歡SaaS的一些特性。

比如二次開(kāi)發(fā)不夠靈活,無(wú)法自我掌控?cái)?shù)據(jù)等。

但是這些都是有解法的,比如paas平臺(tái)就能很好的解決二次開(kāi)發(fā)問(wèn)題,而且越來(lái)越多的SaaS公司也開(kāi)始支持私有云部署甚至本地部署。

另外,中國(guó)也有大量小微企業(yè),他們雖然不愿意為管理型SaaS買(mǎi)單,但是對(duì)于能夠提升業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)型SaaS,他們還是非常樂(lè)意買(mǎi)單的。

最后,中國(guó)存在大量“天花板不高”的賽道,但在這些賽道,也有很多企業(yè)賺得盆滿缽滿。

所以,中國(guó)SaaS走到今天這種“99%虧損”的地步,真的是市場(chǎng)環(huán)境的鍋嗎?

在我看來(lái),市場(chǎng)環(huán)境只是決定了整個(gè)行業(yè)的天花板,但真的不是全行業(yè)虧損的理由。

在我看來(lái),以下幾點(diǎn)才是真正的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。

1、盲目的資本

資本是一枚雙刃劍,它一方面可以加速市場(chǎng)的發(fā)展,另一方面也會(huì)加劇市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵是,資本是按照美國(guó)SaaS的市場(chǎng)空間來(lái)投資中國(guó)SaaS公司,但事實(shí)證明中國(guó)SaaS的市場(chǎng)空間遠(yuǎn)不及美國(guó)。

為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng),大家都拼命搞價(jià)格競(jìng)賽,結(jié)果就是全行業(yè)的虧損。

2、不理性的欲望

曾經(jīng)有一個(gè)SaaS創(chuàng)始人對(duì)我說(shuō),公司以前的規(guī)模不大,但一直都是盈利的。

結(jié)果在2000年前后,歐美SaaS的成功不但激起了資本的欲望,也激起了創(chuàng)業(yè)者的欲望。

大家都開(kāi)始幻想每年100%增長(zhǎng),通過(guò)幾年時(shí)間快速實(shí)現(xiàn)上市,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)富自由。

在這種欲望的驅(qū)使下,創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始不計(jì)成本的擴(kuò)大規(guī)模,更有甚者開(kāi)始數(shù)據(jù)造假,反正對(duì)他們來(lái)說(shuō),上市退出就是創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)。

結(jié)果,還沒(méi)等到上市,資本就退潮了。

但是市場(chǎng)已經(jīng)鋪開(kāi)了,價(jià)格已經(jīng)降下來(lái)了,利潤(rùn)也變成虧損了。

接下里,大家都只能茍活,慢慢地熬。

3、缺乏本土化創(chuàng)新

中國(guó)SaaS走到全行業(yè)虧損,其實(shí)本質(zhì)就是我們?nèi)狈Ρ就粱瘎?chuàng)新。

國(guó)外什么火,我們就做什么;國(guó)內(nèi)哪個(gè)產(chǎn)品發(fā)展得好,大家就一擁而上。

這種低質(zhì)量的創(chuàng)業(yè),自然很容易導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

其實(shí)中國(guó)并不乏賺錢(qián)的SaaS,但是他們都有一個(gè)特點(diǎn),那就是具有很強(qiáng)的中國(guó)本土化創(chuàng)新。

比如,做下沉市場(chǎng)的垂直行業(yè)門(mén)店SaaS,構(gòu)建二手交易平臺(tái),通過(guò)抽取傭金實(shí)現(xiàn)盈利;做下沉市場(chǎng)的招聘SaaS,提供運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)服務(wù)。

這些具有中國(guó)特色的SaaS產(chǎn)品,雖然很難上市融資,但都是賺錢(qián)的生意。

4、固步自封

大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有,中國(guó)比較資深的SaaS公司,在歐美市場(chǎng)都做得不怎么樣。

反而是一些后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者,利用AIGC這一波浪潮,成功在海外站穩(wěn)了腳跟。

另外,短視頻越來(lái)越成為中國(guó)企業(yè)獲客的重要途徑,而創(chuàng)始人短視頻IP更是獲客利器。

但是短視頻做得成功的中國(guó)SaaS屈指可數(shù),也沒(méi)有太多創(chuàng)始人在短視頻IP上發(fā)力。

這說(shuō)明大家都太關(guān)注“軟件”本身了,反而對(duì)新事物探索不足。

這種固步自封的打法,自然就很難破局了。

題圖來(lái)自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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